二建管理2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃考點與習(xí)題

更新時間：2015-09-17 14:03:03 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二建管理2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃考點與習(xí)題”，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃

　　施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

　　建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　一、施工成本管理的任務(wù)

　　施工成本管理的任務(wù)主要包括：

　　1、施工成本預(yù)測;施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　2、施工成本計劃;建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

　　成本計劃應(yīng)滿足以下要求：

　　(1)合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求;

　　(2)組織對施工成本管理目標的要求;

　　(3)以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求;

　　(4)有關(guān)定額及市場價格的要求。

　　3、施工成本控制;應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

　　4、施工成本核算;是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

　　5、施工成本分析;在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　6、施工成本考核。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

　　施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

　　練習(xí)

　　1. 作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于( )的全過程。

　　A.從項目策劃開始到項目開始運營

　　B.從項目設(shè)計開始到項目開始運營

　　C.從項目投標開始到項目竣工驗收

　　D.從項目施工開始到項目竣工驗收

　　答案：C

　　解析：

　　施工項目成本控制應(yīng)貫穿于從項目投標開始到項目竣工驗收的全過程。

　　2. 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。

　　A.成本預(yù)測

　　B.成本計劃

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　答案：A

　　解析：

　　施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。

　　3.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( )。

　　A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出

　　B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑

　　C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本

　　D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案

　　答案：C

　　解析：

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

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　　二、施工成本管理的措施

　　(—)組織措施

　　練習(xí)

　　1. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.編制施工成本控制工作計劃

　　B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

　　C.對成本目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　D.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支

　　E.確定合理詳細的工作流程

　　【答案】AE

　　【解析】

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。

　　2. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動消耗

　　B.確定最佳的施工方案

　　C.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，也包括編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗屬于組織措施

　　3. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.編制施工成本控制工作計劃

　　B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

　　C.對成本目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　D.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支

　　E.確定合理詳細的工作流程

　　答案：AE

　　解析：

　　進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，對成本目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于管理措施，做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支屬于經(jīng)濟措施。

　　(二)技術(shù)措施

　　1. 下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。

　　A.加強施工任務(wù)單的管理

　　B.編制施工成本控制工作計劃

　　C.確定最合適的施工機械方案

　　D.尋求施工過程重點索賠機會

　　【答案】C

　　【解析】

　　施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用新開發(fā)機械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。

　　(三)經(jīng)濟措施

　　(四)合同措施

　　練習(xí)

　　1. 施工階段成本管理的主要措施有( )。

　　A.組織措施 B.經(jīng)濟措施

　　C.技術(shù)措施 D.合同措施

　　E.行政措施

　　答案：ABCD

　　解析：成本管理的主要措施有4個，沒有行政措施。

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