2016年二級建造師《施工管理》 真題考點：施工發(fā)承包的主要類型

　　【摘要】《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2016年二級建造師《施工管理》 真題考點：施工發(fā)承包的主要類型， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

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　　2016年二級建造師真題回顧：

　　20. 關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是()。

　　A.施工總承包管理合同價應該在建安工程總造價確定后按費率進行計取

　　B.施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價

　　C.總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設計完成后，確定該部分工程的合同價

　　D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標報價

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：

　　(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);

　　(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;

　　(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;

　　(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán);

　　(5)每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。

　　【來源】2Z106011施工發(fā)承包的主要類型

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　　二、施工總承包模式(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　(一)施工總承包的含義

　　施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務。經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

　　施工總承包的一般工作程度為：

　　施工圖設計完成→施工總承包的招投標→施工→竣工驗收。

　　(二)施工總承包的特點

　　1.費用控制

　　l 一般以施工圖設計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù);

　　l 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;

　　l 若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。

　　2.進度控制

　　一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。

　　3.質(zhì)量控制

　　建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　4.合同管理(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

　　總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。

　　三、施工總承包管理模式

　　(一)施工總承包管理的含義

　　施工總承包管理模式(MC)不同于施工總承包模式，采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。

　　二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

　　1. 工作開展程序不同

　　2. 合同關(guān)系不同

　　3. 對分包單位的選擇和認可

　　4. 對分包單位的付款

　　5. 施工總承包管理的合同價格

　　三、施工總承包管理模式的特點

　　1.費用控制

　　某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù);

　　每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一;

　　多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。

　　2.進度控制

　　對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設周期。

　　施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。

　　3.質(zhì)量控制

　　對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利;

　　各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。

　　4.合同管理

　　一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

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