2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z101052施工項目經(jīng)理的責任
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【摘要】《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z101052施工項目經(jīng)理的責任，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務和責任
2Z101052 施工項目經(jīng)理的責任
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項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目經(jīng)理的責任)
項目管理目標責任書的依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱
組織的經(jīng)營方針和目標
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項目經(jīng)理的職責 |
（1） 項目管理目標責任書規(guī)定的職責； （2） 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理； （3） 對資源進行動態(tài)管理； （4） 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （5） 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （6） 收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； （7） 接受審計，出來項目經(jīng)理部解體的善后工作； （8） 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 |
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項目經(jīng)理的權(quán)限（注意參與、主持、決定） |
（1） 參與項目招標、投標和合同簽訂； （2） 參與組建項目經(jīng)理部； （3） 主持項目經(jīng)理部工作； （4） 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； （5） 制定內(nèi)部計酬辦法； （6） 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人； （7） 參與選擇物資供應單位； （8） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （9） 法定代表人授予的其他權(quán)力。 |
項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程承擔施工承擔負有全面管理的責任。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目經(jīng)理的責任)
項目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門追究的主要是法律責任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟責任。
環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z101052施工項目經(jīng)理的責任，請各位二級建造師考生抓緊時間領(lǐng)取。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動Ctrl+D收藏，方便日后查閱。此外，環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學習交流的好平臺喲！小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。
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