2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z103042施工進度控制的措施

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　　2Z103040 施工進度控制的任務(wù)和措施

　　2Z103042 施工進度控制的措施

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　　施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

　　一、施工方進度控制的組織措施

　　1.重視健全項目管理的組織體系。

　　2.專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

　　3.項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。

　　4.應(yīng)編制施工進度控制的工作流程，如：

　　(1)定義施工進度計劃系統(tǒng)(由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進度計劃組成的系統(tǒng))的組成;

　　(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

　　5.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：

　　(1)會議的類型;

　　(2)各類會議的主持人和參加單位和人員;

　　(3)各類會議的召開時間;

　　(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

　　二、施工方進度控制的管理措施

　　施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

　　(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念——往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)的計劃;

　　(2)缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整;

　　(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

　　施工方進度控制的管理措施如下。

　　1.涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

　　2.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃。

　　3.承發(fā)包模式的選擇。應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。

　　4.應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

　　常見的影響工程進度的風險，如：(1)組織風險;(2)管理風險;(3)合同風險;(4)資源(人力、物力和財力)風險;(5)技術(shù)風險等。

　　5.應(yīng)重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。

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　　三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施

　　1.應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。

　　2.應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

　　四、施工方進度控制的技術(shù)措施

　　施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　1.在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更。

　　2.對施工方案不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

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