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2017年二級建造師《施工管理》重要考點(diǎn):2Z103011總進(jìn)度目標(biāo)

更新時(shí)間:2017-04-05 10:11:54 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽113收藏33

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  2Z103000 施工進(jìn)度管理

  2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

  2Z103011 總進(jìn)度目標(biāo)

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  一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

  建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè),提請項(xiàng)目決策者審議。

  在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,它包括:

  (1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

  (2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;

  (3)招標(biāo)工作進(jìn)度;

  (4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

  (5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;

  (6)工程物資采購工作進(jìn)度;

  (7)項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

  二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

  建設(shè)工程項(xiàng)目,總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí),應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及上述各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。

  在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí),往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料,因此,總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題.

  大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:

  (1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;

  (2)總進(jìn)度規(guī)劃;

  (3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

  (4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

  (5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

  建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:

  (1)調(diào)查研究和收集資料;

  (2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

  (3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

  (4)確定項(xiàng)目的工作編碼;

  (5)編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃;

  (6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;

  (7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;

  (8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

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  三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的,因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程,它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例,這個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)有4個(gè)計(jì)劃層次。

2017年二級建造師《施工管理》重要考點(diǎn):2Z103011總進(jìn)度目標(biāo)

  由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),如:

  (1)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);

  (2)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);

  (3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);

  (4)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

  由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:

  (1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

  (2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

  (3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

  由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:

  (1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

  (2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

  (3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

  由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:

  (1)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;

  (2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;

  (3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;

  (4)采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

  由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:

  (1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;

  (2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

  在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),如:

  (1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

  (2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

  (3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

  正如前述,建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型,代表不同方利益的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù),但是,其控制的上期和時(shí)間范疇是不相同的。

  建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的,進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成:

  (1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo);

  (2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;

  (3)定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

  如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制,而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整,則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下,在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。

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