2016年二級(jí)建造師施工管理真題

　　【摘要】2016年二級(jí)建造師施工管理真題。二級(jí)建造師考試馬上就要到了，這時(shí)候想要復(fù)習(xí)教材已經(jīng)來(lái)不及了，現(xiàn)階段最有效的復(fù)習(xí)資料就是歷年真題了，大家重新分析一下去年的考試真題，看有沒(méi)有新的收獲。

　　小編將2016年二級(jí)建造師施工管理真題整理如下：

　　1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。

　　A、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者

　　B、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

　　C、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　【答案】C

　　【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。A錯(cuò)誤。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。B錯(cuò)誤。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。C正確。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。D錯(cuò)誤。

　　【來(lái)源】2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

　　2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括()。

　　A.編制項(xiàng)目建議書(shū)

　　B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　C.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

　　D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

　　【答案】D

　　【解析】

　　【來(lái)源】2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

　　3. 某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )

　　A.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源

　　B.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門(mén)指令為主

　　C.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策

　　D.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門(mén)指令為主

　　【答案】C

　　【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。圖中縱向?yàn)閷?shí)線(xiàn)，因此當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向工作部門(mén)指令為主。

　　【來(lái)源】2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)

　　4.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能時(shí)，還可以輔助使用( )

　　A.崗位責(zé)任描述書(shū)

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.管理職能分工描述書(shū)

　　D.工作任務(wù)分工描述書(shū)

　　【答案】C

　　【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。

　　5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)，對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為()。

　　A.當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)低

　　B.當(dāng)工程量減少超過(guò)15%以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高

　　C.當(dāng)工程量增加超過(guò)15%以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)高

　　D.當(dāng)工程量減少超過(guò)10%以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低

　　【答案】A

　　【解析】對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。

　　【來(lái)源】2Z102033合同價(jià)款調(diào)整

　　6.施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按()計(jì)算。

　　A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

　　B.推銷(xiāo)量

　　C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量

　　D.一次使用量

　　【答案】B

　　【解析】攤銷(xiāo)量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。

　　【來(lái)源】2Z102023材料消耗定額

　　7. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究和收集資料;③編制各層進(jìn)度計(jì)劃;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;⑤確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是()

　　A.①→④→②→⑤→③

　　B.②→①→⑤→③→④

　　C.②→③→①→④→⑤

　　D.①→③→④→②→⑤

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;

　　(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　【來(lái)源】2Z103011總進(jìn)度目標(biāo)

　　8.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的是()

　　A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后，不得擅自終止招標(biāo)

　　B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

　　C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日

　　D.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出

　　【答案】A

　　【解析】招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。A正確。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。B錯(cuò)誤。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。C錯(cuò)誤。如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：(1)時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出;(2)形式：所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行;(3)全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。D錯(cuò)誤。

　　【來(lái)源】2Z106012施工招標(biāo)與投標(biāo)

　　9. 下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案的是( )。

　　A.中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案

　　B.地方建設(shè)行政主管部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案

　　C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案

　　D.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案

　　【答案】D

　　【解析】地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。

　　【來(lái)源】2Z105032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理

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