二級建造師考試《施工管理》考點(diǎn)：施工管理的組織

　　【摘要】2018年二級建造師考試時間預(yù)計為5月26日和27日，二級建造師備考已經(jīng)開始啦!隨著2017年二級建造師考試試題越來越綜合，于考生而言難度越來越大，此時不備考，更待何時!小編為大家整理了二級建造師考試《施工管理》考點(diǎn)：施工管理的組織，快來看看。

　　一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

　　二.施工管理的組織結(jié)構(gòu)

　　(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。

　　(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

　?、僭诼毮芙M織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

　　②在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。

　　③矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。

　　1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有(　B　)。

　　A.工作部門

　　B.工作任務(wù)

　　C.工作人員

　　D.工作組織

　　2.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有(　BC　)。

　　A.指令路徑較短

　　B.指令源是唯一的

　　C.不能跨部門下達(dá)指令

　　D.只適用于大型工程項(xiàng)目

　　E.允許越級指揮

　　三.施工管理的工作任務(wù)分工

　　組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　四.施工管理的管理職能分工

　　(1)項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。

　　(2)管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。

　　3.在建設(shè)項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)(　D　)。

　　A.應(yīng)該如何開展

　　B.有變化時如何進(jìn)行調(diào)整

　　C.應(yīng)該何時完成

　　D.由哪個部門負(fù)責(zé)、參與或配合

　　五.施工管理的工作流程組織

　　(1)工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表達(dá)。

　　(2)工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。

　　(3)工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　4.關(guān)于施工管理職能分工的說法中，正確的有(　ABD　)。

　　A.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

　　B.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

　　C.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

　　D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

　　E.管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

　　5.每一個工作部門可能得到直接和間接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，會有多個矛盾的指令源，這是(　C　)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

　　A.線性

　　B.矩陣

　　C.職能

　　D.直線職能制

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