2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題：施工承發(fā)包的模式

　　【摘要】2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題：施工承發(fā)包的模式。學(xué)習(xí)最好的方法就是在學(xué)完考點(diǎn)之后進(jìn)行相應(yīng)習(xí)題的練習(xí)，本章節(jié)習(xí)題希望能幫大家加深記憶，鞏固掌握。更多免試視頻課請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)。

　　2018年二級(jí)建造師施工管理分章節(jié)習(xí)題及答案：施工承發(fā)包的模式

　　第六章 施工合同管理第

　　第一節(jié) 施工承發(fā)包的模式

　　一、單項(xiàng)選擇題(每題 1 分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意)

　　1.甲建設(shè)單位對(duì)其一辦公樓工程進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，甲單位采用平行發(fā)包，對(duì)甲建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是( )。

　　A.對(duì)投資早期控制有利，但不利于縮短建設(shè)周期

　　B.對(duì)投資早期控制有利，但有利于縮短建設(shè)周期

　　C.對(duì)投資早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期

　　D.對(duì)投資早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期

　　2.某建設(shè)單位將某辦公樓土方工程發(fā)包甲施工單位，安裝工程發(fā)包給乙施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給丙施工單位，主體工程發(fā)包給丁施工單位。對(duì)于甲、乙、丙、丁四家施工單位之間的關(guān)系，下列表述正確的是( )。

　　A.四家施工單位之間不存在直接合同關(guān)系

　　B.四家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

　　C.主體工程承包單位丁負(fù)責(zé)其他幾家單位的組織協(xié)調(diào)

　　D.如乙施工單位阻礙了丙施工單位的施工，丙施工單位應(yīng)向乙施工單位提出索賠

　　3. 施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。

　　A.對(duì)業(yè)主的早期造價(jià)控制不利B.由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng)

　　C. 業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較小

　　D. 業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大

　　4. 施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位( )。

　　A. 承擔(dān)主體工程施工 B.承擔(dān)所有工程施工

　　C. 一般不參與具體工程的施工 D. 承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工

　　5.某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)()。

　　A.監(jiān)理單位委托取得任務(wù) B.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)

　　C.施工總承包人委托取得任務(wù) D.自行分配取得任務(wù)

　　6 . 招標(biāo)人出售資格預(yù)審、招標(biāo)文件的時(shí)間不得少于(B)

　　A. 5 日B.5 個(gè)工作日C.10 日D.10 個(gè)工作日

　　7. 招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要修改或澄清的時(shí)間，應(yīng)在在截止投標(biāo)前(C)前發(fā)出

　　A. 10 日B.10 個(gè)工作日C.15 日D.15 個(gè)工作日

　　二、多項(xiàng)選擇題(每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分 )

　　8.平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)有( )。

　　A.業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大

　　B.業(yè)主僅負(fù)責(zé)主體工程的招標(biāo)、合同談判、簽約，對(duì)業(yè)主較為有利

　　C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次施工招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量小

　　D.各承包商由土建承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)E.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判與簽約，對(duì)業(yè)主不利

　　9.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開(kāi)展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( )。

　　A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)

　　C.工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包

　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

　　10. 建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括()

　　A.招標(biāo)人已依法成立

　　B. 施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算應(yīng)履行審批手續(xù)的已批準(zhǔn)

　　C. 招標(biāo)范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已核準(zhǔn)

　　D. 所需資金已全部到位

　　E. 有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

　　答案：?jiǎn)芜x 1.C 2.A 3.B 4.C 5.B 6B 7C 多選 8.AE 9.ACDE 10 ACE

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