2018年二級建造師《施工管理》考點(diǎn)解讀：施工項目經(jīng)理權(quán)限和任務(wù)
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【摘要】2018年二級建造師《施工管理》考點(diǎn)解讀：施工項目經(jīng)理權(quán)限和任務(wù)。2018年二級建造師備考進(jìn)展如何?2018年二級建造師教材還未出，環(huán)球小編整理了些2017年二級建造師施工管理考試要點(diǎn)，以幫大家備考2018年二級建造師。
施工項目經(jīng)理的權(quán)限
參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;
參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;
決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;
制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
參與選擇物資供應(yīng)單位;
在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。
施工項目經(jīng)理的任務(wù)
項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力，包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;
指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;
選擇施工作業(yè)隊伍;
進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;
企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：本文為大家詳細(xì)介紹了2018年二級建造師《施工管理》考點(diǎn)解讀：施工項目經(jīng)理權(quán)限和任務(wù)，請各位二級建造師考生抓緊時間備考。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!
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