2018年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.22)
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【摘要】2018年二級(jí)建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.22)。俗話說，不打無準(zhǔn)備之仗，學(xué)習(xí)二建大家一定要做好充足準(zhǔn)備。習(xí)題是備考不可或缺的資料，為了讓考生們養(yǎng)成做題的習(xí)慣，環(huán)球小編每日會(huì)為大家上新經(jīng)典習(xí)題及其答案解析，大家一定要認(rèn)真對(duì)待，本資料為環(huán)球老師教研團(tuán)隊(duì)總結(jié)得出，希望能幫到大家。
《二級(jí)建造師-施工管理》
1.【單選】在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，下列屬于其特點(diǎn)的是( )。
A.指令源唯一
B.有多個(gè)矛盾的指令源
C.有兩個(gè)指令源
D.每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令
2.【單選】新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是( )。
A.沒有相互矛盾的指令源
B.有縱向和橫向的指令源
C.可能有多個(gè)矛盾的指令源
D.指令源惟一
3.【多選】某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有( )。
A.以橫向指令為主
B.讓兩類部門自己解決矛盾
C.由工作人員自己解決
D.以縱向指令為主
E.聘請(qǐng)第三方進(jìn)行解決
《二級(jí)建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】C
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。即答案為C。A是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn);BD是職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。
2.【答案】D
【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。因此答案為D。
3.【答案】AD
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。因此，正確的選項(xiàng)為A、D。
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