2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.24)
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【摘要】2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.24)。俗話說，不知不覺備考已經(jīng)進行到11月底了，不打無準(zhǔn)備之仗，學(xué)習(xí)二建大家一定要做好充足準(zhǔn)備。習(xí)題是備考不可或缺的資料，為了讓考生們養(yǎng)成做題的習(xí)慣，環(huán)球小編每日會為大家上新經(jīng)典習(xí)題及其答案解析，大家一定要認真對待，本資料為環(huán)球老師教研團隊總結(jié)得出，希望能幫到大家。
《二級建造師-施工管理》
1.【單選】項目管理任務(wù)分工表是( )的一部分。
A.項目組織設(shè)計文件
B.項目結(jié)構(gòu)分解
C.項目工作流程圖
D.項目管理職能分工
2.【單選】關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是( )。
A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門
B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門
C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作
D.項目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分
3.【單選】關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是( )
A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來表示其組織工具
B.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工
C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工
D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化和細化
《二級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】A
【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。
2.【答案】D
【解析】本題考查工作任務(wù)分工表的特點。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分;在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
3.【答案】B
【解析】本題考查組織論和組織工具。組織分工包含工作任務(wù)分工和管理職能分工。
環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.24)。請各位二級建造師考生抓緊時間復(fù)習(xí)。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!
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