2020年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)綜合模擬試題：施工承發(fā)包的模式

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【考點(diǎn)簡(jiǎn)析】施工承發(fā)包的模式

常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：

(1)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工：

(2)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;

(3)發(fā)包不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

【精選習(xí)題】

1[單選題]施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是( )。

A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行

B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)

C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利

參考答案：D

2[單選題]施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是( )。

A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行

B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)

C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利

參考答案：C

3[多選題]下列表述中屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的有()。

A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)主投資的早期控制有利

B.平行承發(fā)包模式只適用于大型項(xiàng)目

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)

D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利

參考答案：CDE

4[多選題]與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡(jiǎn)單

B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期

D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利

E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小

參考答案：CD

5[多選題]施工總承包模式的特點(diǎn)有( )。

A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

D. 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

E.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目

參考答案：ABD

6[多選題]與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于( )。

A.工作程序不同

B.開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)

C.合同一般實(shí)行總價(jià)合同

D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工單位簽約

E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

參考答案：BDE

7[多選題]施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開(kāi)展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在()。

A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖

B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

C.施工總承包單位可將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包

D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

參考答案：ABDE

8[多選題]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點(diǎn)有()。

A.合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)

B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少

C.所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利

D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)

參考答案：ACE

9[單選題]某工程采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主又執(zhí)意不肯更換該分包人，則()。

A.施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同

B.施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

C.施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

D.施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

參考答案：D

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