施工方項目經(jīng)理的任務和責任

　　【歷年真題】

　　(2011年真題)

　　1.下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是(　　)。

　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

　　C.指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素

　　D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力

　　【答案】C。本題考核的是項目經(jīng)理的管理權力。項目經(jīng)理行使的管理權力包括：

　　(1)組織項目管理班子;

　　(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;

　　(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;

　　(4)選擇施工作業(yè)隊伍;

　　(5)進行合理的經(jīng)濟分配;

　　(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　2.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由(　　)或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。

　　A.企業(yè)董事長

　　B.企業(yè)法定代表人

　　C.企業(yè)總經(jīng)理

　　D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理

　　【答案】B。本題考核的是項目管理目標責任書的相關內(nèi)容。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。

　　3.某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為(　　)萬元。

　　A.24.25

　　B.29.1

　　C.53.35

　　D.55

　　【答案】C。本題考核的是實際付款金額的計算。

　　第一個月：25×(1―3%)=24.25(萬元);

　　24.25萬元<25萬元，不簽發(fā)付款憑證。

　　第二個月：30×(1―3%)=29.1(萬元);

　　24.25+29.1=53.35(萬元);

　　53.35萬元>25萬元，應簽發(fā)的實際付款金額為53.35萬元。

　　4.根據(jù)國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按(　　)計算。

　　A.臺班折舊費

　　B.臺班折舊費+設備進出現(xiàn)場的分攤費

　　C.臺班使用費

　　D.同類型設備的租金

　　【答案】A。本題考核的是索賠費用的計算。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算;如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因為臺班費中包括了設備使用費。

　　5.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有(　　)。

　　A.參與項目招標、投標和合同簽訂

　　B.制訂內(nèi)部計酬辦法

　　C.參與組建項目經(jīng)理部

　　D.選擇監(jiān)理單位

　　E.選擇分包人

　　【答案】ABCE。本題考核的是施工方項目經(jīng)理的權限。施工方項目經(jīng)理應具有下列權限：

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經(jīng)理部;

　　(3)主持項目經(jīng)理部工作;

　　(4)決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

　　(5)制訂內(nèi)部計酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應單位;

　　(8)在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;

　　(9)法定代表人授予的其他權力。

　　(2010年真題)

　　根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范)》(GB/T50326-2006)，制訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)有(　　)。

　　A.項目管理實施規(guī)則

　　B.項目合同文件

　　C.組織的管理制度

　　D.組織的經(jīng)營方針和目標

　　E.項目管理規(guī)劃大綱

　　【答案】BCDE。本題考核的是制訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標。

　　(2009年真題)

　　1.施工企業(yè)項目經(jīng)理是(　　)。

　　A.項目的全權負責人

　　B.項目法定代表人

　　C.施工合同當事人

　　D.項目管理班子的負責人

　　【答案】D。本題考核的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用。項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但他并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其權限范圍太大。

　　2.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的權限有(　　)。

　　A.全權負責組建項目經(jīng)理部

　　B.主持項目經(jīng)理部工作

　　C.制訂項目內(nèi)部計酬辦法

　　D.決定項目分包人

　　E.在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關系

　　【答案】BCE。本題考核的是項目經(jīng)理的權限。項目經(jīng)理應具有下列權限：①參與項目招標、投標和合同簽訂;②參與組建項目經(jīng)理部;③主持項目經(jīng)理部工作;④決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;⑤制訂內(nèi)部計酬辦法;⑥參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;⑦參與選擇物資供應單位;⑧在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;⑨法定代表人授予的其他權力。

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