施工成本管理與施工成本計劃

　　【歷年真題】

　　(2011年真題)

　　1.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是(　　)。

　　A.施工預(yù)算

　　B.施工圖預(yù)算

　　C.投標(biāo)報價

　　D.項目經(jīng)理的責(zé)任成本

　　【答案】A。本題考核的是施工預(yù)算的內(nèi)容。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

　　2.建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實(shí)施方案為依據(jù)，采用(　　)編制形成。

　　A.人工定額

　　B.概算定額

　　C.預(yù)算定額

　　D.施工定額

　　【答案】D。本題考核的是實(shí)施性計劃成本。項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。

　　3.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是(　　)。

　　A.施工成本考核

　　B.施工成本預(yù)測

　　C.施工成本核算

　　D.目標(biāo)成本確定

　　【答案】B。本題考核的是施工成本計劃的編制基礎(chǔ)。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

　　4.下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有(　　)。

　　A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工

　　B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)

　　C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

　　D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

　　E.改變吊裝用的施工機(jī)械

　　【答案】DE。本題考核的是施工成本管理的技術(shù)措施。施工成本管理的技術(shù)措施包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工是屬于組織措施的內(nèi)容，分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)屬于經(jīng)濟(jì)措施的內(nèi)容，修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款屬于合同措施的內(nèi)容。

　　(2010年真題)

　　1.以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種(　　)成本計劃。

　　A.競爭性

　　B.參考性

　　C.實(shí)施性

　　D.戰(zhàn)略性

　　【答案】C。本題考核的是施工成本計劃的類型。施工成本計劃的編制按其作用可分為三類：①競爭性成本計劃，是以招標(biāo)文中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算;②指導(dǎo)成本計劃，是以同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制訂的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo);③實(shí)施性計劃成本，是以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。

　　2.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是(　　)。

　　A.施工成本分析報告

　　B.施工成本計劃

　　C.施工成本核算資料

　　D.施工成本預(yù)測報告

　　【答案】B。本題考核的是施工成本計劃的編制依據(jù)。施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個機(jī)構(gòu)、班組、便于進(jìn)行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

　　3.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按(　　)的順序依次進(jìn)行分解。

　　A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程

　　B.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程

　　C.單位工程→單項工程→分部工程→分項工程

　　D.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程

　　【答案】A。本題考核的是施工成本計劃的編制方法。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分解為分部工程和分項工程。在完成施工項目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細(xì)的成本計劃表。

　　4.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有(　　)。

　　A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程

　　B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制

　　D.進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料

　　E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)

　　【答案】ACDE。本題考核的是施工成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑是施工成本分析需要解決的問題。

　　(2009年真題)

　　1.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中(　　)是成本決策的前提。

　　A.成本預(yù)測

　　B.成本計劃

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　【答案】A。本題考核的是施工成本管理的任務(wù)中的施工成本預(yù)測。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　2.實(shí)施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以(　　)為主要依據(jù)編制。

　　A.預(yù)算定額

　　B.施工定額

　　C.概算定額

　　D.估算指標(biāo)

　　【答案】B。本題考核的是實(shí)施性計劃成本編制的依據(jù)。實(shí)施性施工成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)。

　　3.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

　　B.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

　　C.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位

　　D.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

　　【答案】C。本題考核的是施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。①編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù);②適用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系，而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位;③發(fā)揮的作用不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。

　　4.編制施工成本計劃時，施工成本包括(　　)。

　　A.直接工程費(fèi)

　　B.措施費(fèi)

　　C.規(guī)費(fèi)

　　D.企業(yè)管理費(fèi)

　　E.稅金

　　【答案】ABCD。本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

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