當(dāng)前位置： 首頁 > 二級建造師 > 二級建造師備考資料 > 二級建造師施工管理精講之項目目標動態(tài)控制方法

二級建造師施工管理精講之項目目標動態(tài)控制方法

更新時間：2012-11-30 14:54:00 來源：|0 瀏覽0收藏0

二級建造師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 二級建造師施工管理

　　在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　項目目標動態(tài)控制的工作程序：

　　第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

　　(1)收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。

　　(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

　　(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法，改變施工管理和強化合同管理等。

　　(3)經(jīng)濟措施。分析出于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。

　　(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整沒計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時，采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。

      相關(guān)鏈接： 二級建造師考試簡介

                二級建造師考試精品課程

                二級建造師交流論壇

分享到： 編輯：環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

二級建造師資格查詢

二級建造師歷年真題下載 更多

二級建造師每日一練 打卡日歷

0天
累計打卡
0人
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來！

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部