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2015備考加油站:施工進度管理2

更新時間:2014-07-17 15:04:31 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  1.施工進度計劃的類型

  施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,以整個施工企業(yè)為系統(tǒng),屬企業(yè)計劃的范疇。如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設(shè)工程項目施工進度計劃,以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng),屬工程項目管理的范疇。如:整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃;子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

  建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分,可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

  2.控制性施工進度計劃的作用

  一般而言,一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。對于特大型工程項目,可先編制施工總進度規(guī)劃,待條件成熟時再編制施工總進度計劃??刂菩允┕みM度計劃的主要作用如下:論證施工總進度目標;施工總進度目標的分解,確定里程碑事件的進度目標;編制實施性進度計劃的依據(jù);編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

  3.實施性施工進度計劃的作用

  項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃。月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量等。旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬q-,每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量、機械的臺班產(chǎn)量等。兩者都要反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排,以及各施工作業(yè)的施工順序。

  實施性施工進度計劃的主要作用如下:確定施工作業(yè)的具體安排;確定人工、施工機械、建筑材及資金的需求等。

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