【環(huán)球網(wǎng)?！?012年二建建筑工程真題及參考答案解析(案例四)
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環(huán)球首發(fā)：2014二建真題解析|【環(huán)球網(wǎng)?！?012年二建建筑工程真題及參考答案解析匯總
(四)
背景資料：某公司中標(biāo)某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(承包文本)》(GF-1999.0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同，按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)(其中：人工費(fèi)287.4萬(wàn)元，材料費(fèi)504.4萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)155.3萬(wàn)元，施工措施費(fèi)104.2萬(wàn)元，施工管理費(fèi)46.2萬(wàn)元，稅金30.6萬(wàn)元)，然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A(chǔ)的固定單位合同，合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算?？偝邪┕ず贤羞€約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改，總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三：C分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
問(wèn)題：
1.根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本(保留一位小數(shù))。
答：直接成本=(人工費(fèi))287.4+(材料費(fèi))504.5+(機(jī)械費(fèi))155.3+(措施費(fèi))104.2=1051.4萬(wàn)元
2.根據(jù)背景資料，項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?
答：成本管理任務(wù)還應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
3.A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否存在調(diào)整?分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款(單位：元)。
答：A分項(xiàng)工程：(5800-5400)/5400×100%=7.4%>5%，因此：A分項(xiàng)工程需調(diào)整。
B分項(xiàng)工程：(6200-5870)/6200×100%=5.3%>5%，因此：B分項(xiàng)工程也需調(diào)整
A 分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)：5400×(1+5%)×42+(5800-5400×(1+5%))×(42×0.9)=243054元
B 分項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)：5870×(560×1.1)=3615920元
4.指出事件一、二、三中總承包單位說(shuō)法中的不妥之處，并分別說(shuō)明理由或指出正確做法。
答：事件一：不妥之處：為總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。
正確做法：應(yīng)由總承包單位向建設(shè)單位索賠。
事件二：不妥之處：總承包單位認(rèn)為C分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責(zé)任，非總承包的單位責(zé)任范圍不妥。
正確做法：總承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理。
事件三：不妥之處：總承包單位認(rèn)為分包單位把資料直接交給建設(shè)單位不妥。
正確做法：總承包單位接收，并統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位。
【考點(diǎn)來(lái)源】
1. 該考點(diǎn)來(lái)自教材第二部分：2A320000 建筑工程施工管理實(shí)務(wù)，第五節(jié)：2A320050 建筑工程造價(jià)控制
2. 該考點(diǎn)來(lái)自教材第二部分：2A320000 建筑工程施工管理實(shí)務(wù)，第五節(jié)：2A320050 建筑工程造價(jià)控制
3. 該考點(diǎn)來(lái)自教材第二部分：2A320000 建筑工程施工管理實(shí)務(wù)，第五節(jié)：2A320050 建筑工程造價(jià)控制
4. 該考點(diǎn)來(lái)自教材第二部分：2A320000 建筑工程施工管理實(shí)務(wù)，第五節(jié)：2A320050 建筑工程造價(jià)控制
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