2015年二級建造師《市政工程》必看重點(diǎn):市政公用工程施工

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　　掌握市政公用工程施工項目合同管理的內(nèi)容

　　施工項目合同施工階段履行中承包人一方的管理內(nèi)容一般包括：

　　一、項目經(jīng)理部必須履行合同的內(nèi)容

　　1.項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的全面執(zhí)行。

　　2.遵守《合同法》規(guī)定的各項原則。

　　3.發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，應(yīng)依法及時處理。

　　4.履行分包合同時，承包人應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包人負(fù)責(zé);分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé)。因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。(總包、分包之間的合同關(guān)系)

　　二、依《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作

　　(一)項目經(jīng)理應(yīng)隨時掌握合同發(fā)生變更的情況

　　1.工程增減。

　　2.質(zhì)量及特性變更。

　　3.工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。

　　4.工程刪減。

　　5.施工順序變化。

　　6.永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

　　(二)合同變更的處理

　　1.工程師向承包人提出變更令，或承包人根據(jù)施工合同將變更向工程師提出申請。

　　2.工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包人。

　　(三)承包人必須掌握索賠知識，按要求進(jìn)行

　　1.有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)。

　　2.按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦。

　　3.準(zhǔn)確、合理地計算索賠時間和費(fèi)用。

　　(四)合同終止后，承包人應(yīng)做的評價工作

　　L合同訂立情況評價。

　　2.合同履行情況評價。

　　3.合同管理工作評價。

　　4.合同條款評價。

　　三、合同實(shí)施控制

　　(一)合同交底

　　[案例2K320022-1]

　　1.背景

　　某市政工程公司承接到一個高架道路建設(shè)工程項目，項目經(jīng)理部組建后，經(jīng)營合同部門就合同的主要內(nèi)容向項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交底。項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由于不清楚與合同相關(guān)的其他信息，故項目實(shí)施時對許多情況不清楚，經(jīng)常要詢問經(jīng)營合同部門有關(guān)情況。

　　2.問題

　　(1)合同交底的內(nèi)容包括哪些?

　　(2)本案例中經(jīng)營合同部門交底內(nèi)容完全嗎?簡要說明理由。

　　3.分析與答案

　　(1)合同交底的內(nèi)容：①合同的主要內(nèi)容。②投標(biāo)和合同簽訂過程中的情況;③合同履行中應(yīng)注意的問題、風(fēng)險和建議;④合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會責(zé)任等。

　　(2)不完全。應(yīng)補(bǔ)充交待②③④方面的內(nèi)容。

　　點(diǎn)評：此案例的問法有問題，考試時不會這樣問的。

　　(二)合同實(shí)施監(jiān)督

　　合同實(shí)施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己的合同責(zé)任。

　　(案例2K320022-2)

　　1.背景

　　某項目經(jīng)理承接一項道路綜合改造工程。項目涉及多個分包商，分成多個工程小組實(shí)施。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項目經(jīng)理對合同實(shí)施了監(jiān)督，做了以下這些工作：

　　(1)施工現(xiàn)場的安排，人工、材料、機(jī)械等計劃的落實(shí);

　　(2)對各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo);

　　(3)會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況。

　　2.問題

　　(1)為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實(shí)施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作?

　　(2)本案例中項目經(jīng)理對合同實(shí)施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎?請簡要說明理由。

　　3，分析與答案

　　(1)項目經(jīng)理還應(yīng)做以下一些主要工作：

　?、俾鋵?shí)合同實(shí)施計劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

　?、谠诤贤秶鷥?nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項目管理人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題.

　　(2)不符合。因?yàn)楹贤O(jiān)督不全面。

　　(三)合同跟蹤

　　1.合同跟蹤的作用

　　2.合同跟蹤的依據(jù)

　　(1)合同和合同分析的結(jié)果

　　(2)各種實(shí)際的文件

　　(3)工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解

　　3.合同跟蹤的對象

　　(1)具體的合同實(shí)施工作

　　(2)對工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤。

　　(3)對業(yè)主的工作進(jìn)行跟蹤。

　　(4)對工程總體進(jìn)行跟蹤。

　　(四)合同實(shí)施診斷

　　合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價、判斷和趨向分析、預(yù)測。

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