人力資源管理師興起六大新的特征
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HR已經(jīng)興起了六大新的特征。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源特征信息)
1
個人品牌的光環(huán)效應(yīng)
這幾年經(jīng)濟(jì)形勢并不好，外加上企業(yè)的競爭加劇，導(dǎo)致能夠長時間保持穩(wěn)定增長的企業(yè)變得越來越少;
與此同時，幾乎所有企業(yè)都希望能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車，紛紛提出要在短時間內(nèi)能夠搭建出團(tuán)隊和體系，這就人力資源從業(yè)者提出了非常多的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中能夠脫穎而出的HR往往鳳毛菱角;
當(dāng)脫穎而出的HR自身開始為組織產(chǎn)生價值，那么他的身價不僅僅是他的能力，更有他背后的公司以及個人的品牌和口碑。
例如：幾乎所有企業(yè)都會爭相挖角華為/騰訊/阿里的HR，盡管他們的能力并不是最強的，但是他們有品牌為他們支撐，所以這些人肯定不愁找不到平臺。
2
理科思維伴你走天下
HRGO在2015年做過一次調(diào)研，目前從事人力資源工作有81%都是文科生，僅有19%是理科生?？梢哉f現(xiàn)在的人力資源工作是文科生的天下。
告訴大家一個殘酷的消息：未來的人力資源世界將會是理科思維的天下，因為未來的人力資源將會更加強調(diào)：邏輯、推理、定量、理性。
與此同時，定性將再也無法用于說服別人，各種數(shù)量化的指標(biāo)和方法將被越來越多的使用。
掌握數(shù)據(jù)化工具與方法的HR在企業(yè)的地位會越來越高，而一大批半路出家又不愿意學(xué)習(xí)的人將被淘汰;
3
專業(yè)學(xué)霸開始失效
人力資源管理本身就是一個跨度很大的專業(yè)。
以前當(dāng)企業(yè)問題并不復(fù)雜的時候，某一個版塊的專業(yè)學(xué)霸還能夠解決問題，但是現(xiàn)在管理上出現(xiàn)的問題，恐怕并不是某一個模塊老師就能解決的，需要系統(tǒng)牽引和思考。
所以，只沉浸在專業(yè)世界里的一批學(xué)霸型HR將恐怕將要失效。
更讓人覺得可惜的就是：那些沉醉在“HR應(yīng)該是戰(zhàn)略伙伴”這樣的空頭支票里不愿自拔的，繼續(xù)使用各種無法測量的的指標(biāo)和方法以求個人在領(lǐng)域內(nèi)的獨家指導(dǎo)作用。
可惜啊，可惜!
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4(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源特征信息)
常識勝過傳說
隨著科普難度的和學(xué)術(shù)門檻的繼續(xù)降低，現(xiàn)在流行的人力資源巫術(shù)化的趨勢(最典型的就是曾國藩識人術(shù)、 面相識人和所謂的國學(xué)思想)將越來越被詬病。
另外所謂星座九型人格等識人工具也會隨著時間的推移，慢慢淡出人們的視線，因為常識總是要勝過傳說的。
5
定制至上
未來，關(guān)鍵員工將會陸續(xù)參與人力資源政策/制度/流程/規(guī)范等制定過程的始終，人力資源從業(yè)者必須根據(jù)不同部門的需求，與關(guān)鍵員工一起為部門量身定制出適合本部門的相關(guān)文件。
這將造成兩個重要結(jié)果： 1、所有的人力資源部推出的文件都已經(jīng)經(jīng)過員工們的驗證;
2、公司的效率大大提高，管理的流程和理念發(fā)生巨變，而這個變化是員工所驅(qū)動的。
這樣的轉(zhuǎn)變會讓那些沒有用戶思維，且只有單一經(jīng)驗的HR面臨更大的挑戰(zhàn)。
6
玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)才能贏天下
傳統(tǒng)企業(yè)，人力資源部視老板視為上帝，所有方案公司上下統(tǒng)一，提交標(biāo)準(zhǔn)件。
但在現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)思維普及的年代下，HR在和員工互動環(huán)節(jié)中，任何東西都會被賦予了人格。員工與HR之間已經(jīng)不是簡單的服務(wù)和被服務(wù)，更期冀的是能夠彼此促進(jìn)的關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了人力資源，一方面信息獲取更加便利，另外一方面HR被淘汰的概率也就會越大。
互聯(lián)網(wǎng)一方面增加了人力資源的淘汰率，另一方面，也為我們指明了方向。。
美國著名的產(chǎn)業(yè)學(xué)家曾經(jīng)說過，判斷一個行業(yè)是否蓬勃發(fā)展，看其三年內(nèi)是否淘汰了三分之一以上的從業(yè)者。
顯然人力資源行業(yè)便是如此。
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