東航山東人力資源部2017年工作會(huì)議召開(kāi)

更新時(shí)間：2017-01-19 15:35:07 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　2017年1月13日上午，東航山東人力資源部2017年工作會(huì)議以視頻會(huì)議形式在青島、濟(jì)南兩地召開(kāi)。會(huì)議由人資部總經(jīng)理李勇主持，人資部青、濟(jì)兩地全體員工人參加了會(huì)議。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源工作會(huì)議信息)

　　會(huì)上，人資部余劍副總經(jīng)理傳達(dá)了分公司工作會(huì)議上的要求和分公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對(duì)分公司工作報(bào)告作了全面解讀，并針對(duì)工作報(bào)告中與人資部相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析。

　　人資部總經(jīng)理李勇對(duì)人資部2016年全年工作進(jìn)行了客觀、細(xì)致的總結(jié)，對(duì)取得的成績(jī)、亮點(diǎn)給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)當(dāng)前分公司人力資源存在的短板和主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)緊密結(jié)合分公司工作會(huì)會(huì)議精神，對(duì)人資部2017年全年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署。

　　一、繼續(xù)做好節(jié)支增效工作

　　一是按照總部“激活機(jī)制、盤(pán)活人力資源”的精神要求，根據(jù)總部2017年關(guān)于增收節(jié)支項(xiàng)目的總體部署，山東分公司繼續(xù)穩(wěn)步有序的推進(jìn)2017年的人員配置、盤(pán)活及減員工作。一是繼續(xù)在分公司范圍內(nèi)做好政策宣貫;二是健全制度，做好增收節(jié)支工作方案，嚴(yán)抓制度落實(shí);三是根據(jù)分公司運(yùn)力增長(zhǎng)進(jìn)度，把握好新進(jìn)人員的招聘、培訓(xùn)及入職等進(jìn)度，增強(qiáng)人機(jī)匹配性;四是對(duì)于長(zhǎng)期不在崗人員、嚴(yán)重違紀(jì)人員依法予以清退。

　　二、修訂完善干部聘免管理、干部考核、崗位調(diào)整等相關(guān)管理規(guī)定

　　根據(jù)總部要求，進(jìn)一步完善《東航山東分公司管理人員選拔聘(任)用實(shí)施細(xì)則(暫行)》，增加了動(dòng)議、民主推薦等環(huán)節(jié)，在干部聘任前，向分公司紀(jì)委部門(mén)發(fā)《關(guān)于聽(tīng)取某擬聘任同志廉潔從業(yè)情況的函》，對(duì)其是否有信訪舉報(bào)材料進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。按條例規(guī)范分公司各二級(jí)單位選拔科級(jí)干部程序，嚴(yán)格執(zhí)行分公司《關(guān)于下發(fā)專業(yè)類(E序列)高級(jí)主管及主管聘職程序的通知》。

　　修訂完善《分公司非管理類崗位調(diào)整管理規(guī)定》，建立起員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪酬能高能低的有效激勵(lì)約束機(jī)制，提升人員崗位匹配水平。

　　三、招飛、培訓(xùn)工作

　　2017年分公司計(jì)劃在青島地區(qū)高中畢業(yè)生中招收飛行學(xué)員50名，目前完成上站體檢工作。2017年，分公司擬完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目約110項(xiàng)，其中人資部擬組織分公司“第六期青年管理干部培訓(xùn)班”、一期“提升青年員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)”、兩期“管理課堂”及四期“新員工培訓(xùn)班”。

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　　四、工資福利工作 (環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源工作會(huì)議信息)

　　2017年，配合公司工作重心，在做好日常薪酬項(xiàng)目調(diào)整、發(fā)放，加強(qiáng)工資總額及勞務(wù)工費(fèi)用的管控，為公司縮減成本支出。

　　五、績(jī)效考核工作

　　一是做好分公司戰(zhàn)略解碼后續(xù)工作，制定發(fā)布《山東分公司2017年度戰(zhàn)略考核管理辦法》，制定《山東分公司地面班組長(zhǎng)崗位評(píng)聘考核管理辦法》，修訂《山東分公司非管理類員工崗位考核實(shí)施辦法》，推進(jìn)績(jī)效考核與崗位評(píng)聘、崗級(jí)升降、薪酬發(fā)放、員工培訓(xùn)等相關(guān)規(guī)定的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在分公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)中高層管理崗位、基層管理崗位、生產(chǎn)崗位績(jī)效考核全覆蓋。二是根據(jù)股份公司績(jī)效考核“去平均化”工作要求，繼續(xù)組織分公司考核范圍內(nèi)所有部門(mén)、單位開(kāi)展月度考核，并督導(dǎo)協(xié)助各單位制定適用于本單位的績(jī)效獎(jiǎng)金分配機(jī)制，鞏固2016年全員考核工作成果，推動(dòng)全員考核結(jié)果能夠得到充分應(yīng)用。

　　工作會(huì)最后，人資部總經(jīng)理李勇總結(jié)發(fā)言：各部室要深入學(xué)習(xí)總部及分公司工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好李貴山總經(jīng)理工作報(bào)告和朱春林書(shū)記講話精神。2016年人力資源部按照分公司工作思路和部門(mén)工作計(jì)劃，圍繞分公司四大硬仗，提升管理、盤(pán)活資源，努力完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)和任務(wù)。2017年是東航走過(guò)的第60個(gè)年頭，“輝煌甲子、追夢(mèng)百年”，人力資源部將根據(jù)分公司的部署，為打贏五場(chǎng)硬仗，完成六大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)分公司“125”任務(wù)目標(biāo)而激情拼搏!為打造“世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、東航品牌、門(mén)戶優(yōu)勢(shì)”新公司而奮勇前進(jìn)! 幸福就在前方，奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)!

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