撫順石化優(yōu)化人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
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2016年，撫順石化公司在全體干部員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)大幅盈利，創(chuàng)造了前所未有的經(jīng)營業(yè)績。2016年全年實(shí)現(xiàn)盈利39.5億元，139項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中的95%以上實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)，28項(xiàng)進(jìn)入集團(tuán)公司煉化企業(yè)前列。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供優(yōu)化人力資源信息)
把好人力資源“流向”
撫順石化不斷完善整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過深化改革、整合資源，全面開展“三控制一規(guī)范”和“五定”工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深入理順人力資源“流向”，使人力資源配置走向科學(xué)化。
整合資源，是優(yōu)化人力資源的有效途徑。撫順石化積極消除盈利能力較弱業(yè)務(wù)，認(rèn)真謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)部分業(yè)務(wù)單元實(shí)施專業(yè)化重組。2016年下半年，公司深入推進(jìn)“三供一業(yè)”移交社會(huì)工作，進(jìn)一步削弱企業(yè)辦社會(huì)職能。同時(shí)，加大礦區(qū)服務(wù)事業(yè)改革，確保相關(guān)業(yè)務(wù)有計(jì)劃地分類實(shí)施，實(shí)現(xiàn)有保留有壓縮有退出。
科學(xué)完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，持續(xù)優(yōu)化人力資源。撫順石化成立了技術(shù)處、招標(biāo)中心、安全環(huán)保監(jiān)督中心、五項(xiàng)紀(jì)律督查中心;將營銷調(diào)運(yùn)部、物資采購部、信息管理部，調(diào)整為公司二級(jí)單位進(jìn)行管理。為做精石蠟產(chǎn)品，恢復(fù)了石油一廠設(shè)置。實(shí)施機(jī)關(guān)“五定”工作，明確了機(jī)關(guān)的科室設(shè)置。機(jī)關(guān)向基層、輔業(yè)向一線流動(dòng)462人。通過實(shí)現(xiàn)一系列的機(jī)構(gòu)改革，使撫順石化人力資源分配更加合理，企業(yè)技術(shù)專業(yè)管理更加規(guī)范。
通過大力營造“尊重知識(shí)、尊重人才”“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的科研氛圍，引導(dǎo)科技人員潛心科研、大膽創(chuàng)新，有效激發(fā)科技人員的創(chuàng)造性。在科研人員的積極努力下，2016年成功開發(fā)出高剛薄壁注塑產(chǎn)品HPP1850，填補(bǔ)國內(nèi)無氫調(diào)法生產(chǎn)空白。兩年多來，先后開發(fā)生產(chǎn)28個(gè)牌號(hào)新產(chǎn)品，其中獲得國家專利授權(quán)4項(xiàng)，為企業(yè)增效2.8億元。公司員工刁克劍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出目前國際體積最小、重量最輕、靈敏感最高的便攜式硫化氫報(bào)警儀等5項(xiàng)創(chuàng)新成果，2016年有3項(xiàng)在國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會(huì)上展出。
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激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“潛能”(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供優(yōu)化人力資源信息)
2016年，撫順石化堅(jiān)持“管好企業(yè)必須首先管好干部”的原則，積極探索企業(yè)選人用人途徑。著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)建設(shè)，通過組織老師講座、技術(shù)論壇、專業(yè)技術(shù)報(bào)告會(huì)、選派優(yōu)秀人才參加碩士、博士學(xué)歷教育等載體，全力打造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。
2016年以來，組織完成直管干部交流調(diào)整97人次。對(duì)民主測(cè)評(píng)與考核靠后的5%管理、技術(shù)人員進(jìn)行誡勉談話或調(diào)離崗位。配好班子，樹清風(fēng)，揚(yáng)正氣，不讓老實(shí)人吃虧，打造一支想干事、能干事、干成事，忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)建平臺(tái)，搭架舞臺(tái)，為員工專業(yè)技術(shù)人員成長成才提供空間，是撫順石化激勵(lì)人才脫穎而出的又一“法寶”。公司通過組織每兩年一屆的專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)大賽，組織15個(gè)競(jìng)賽專業(yè)，共有2678名專業(yè)技術(shù)人員參賽，涌現(xiàn)出270名成績優(yōu)異者，為專業(yè)技術(shù)人員施展才能創(chuàng)造了條件。同時(shí)，公司出臺(tái)了《撫順石化公司技術(shù)老師、技術(shù)帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干管理辦法》和《撫順石化公司專業(yè)技術(shù)人員使用、培養(yǎng)、激勵(lì)暫行辦法》，大力推進(jìn)企業(yè)各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。評(píng)選了4名集團(tuán)公司高級(jí)技術(shù)老師、10名公司級(jí)技術(shù)老師、30名技術(shù)帶頭人和60名專業(yè)技術(shù)骨干，拓寬了科技人才成長的綠色通道。在上海舉行的第八屆全國石油和化工行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽化學(xué)檢驗(yàn)員賽項(xiàng)中，撫順石化選派的3名選手在競(jìng)賽中發(fā)揮穩(wěn)健，取得了“團(tuán)體一等獎(jiǎng)”的好成績，腈綸廠員工朱虹榮獲了全國石油石化行業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)。
端起正風(fēng)肅紀(jì)“戒尺”
撫順石化通過對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用管理，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨為主線，聚焦主責(zé)主業(yè)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深化“三轉(zhuǎn)”，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)。通過逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、約談、履行“一崗雙責(zé)”及紀(jì)委書記年度述職等，層層傳遞壓力。
重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，組織開展效能監(jiān)察及合規(guī)監(jiān)察149項(xiàng)，提出建議342條，發(fā)現(xiàn)并整改問題339個(gè)，協(xié)助建章立制202個(gè)，全力提升企業(yè)管理水平。
公司先后出臺(tái)了《撫順石化公司員工違反勞動(dòng)紀(jì)律懲處管理規(guī)定》和《撫順石化公司員工偷盜等行為懲處管理規(guī)定》兩項(xiàng)新規(guī)。公司著力建立從嚴(yán)企業(yè)管理、建立公平、正義、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，實(shí)施依法治企，用制度管人。
通過實(shí)施從嚴(yán)格管理，員工隊(duì)伍的形態(tài)逐漸發(fā)生變化，基層管理逐漸向自主管理轉(zhuǎn)化。
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