2020上半年二級人力資源管理師《理論知識》第三章:第二節(jié)企業(yè)計劃與決策
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第二節(jié) 企業(yè)計劃與決策
科學(xué)決策化包括:
1)合理的決策標準:由“足夠滿意化”代替了“最優(yōu)化”的標準 2)有效的信息系統(tǒng):掌握企業(yè)外部的信息渠道和內(nèi)部的信息流 3)系統(tǒng)的決策觀念:決策是以整體化最優(yōu)為目標的 4)科學(xué)的決策程序:分為:確定決策目標、探索可行方案、選何必決策三個階段。 5)決策方法科學(xué)化:
兩大特點:1)數(shù)字化、模型化、計算機化; 2)發(fā)揮人的智慧的所謂“軟”技術(shù),即專 家創(chuàng)造力方法。 23、確定型決策方法分為:量本利分析法、 線型規(guī)劃法、微分法。
經(jīng)營安全狀況分析,可用安全余額和 經(jīng)營安全率表示,安全余額是實際銷售額 與盈虧平衡點銷售額的差額。
考點1:安全余額越大,銷售額緊縮的 余地越大,經(jīng)營越安全。
考點2:經(jīng)營安全率是安全余額與實際 銷售額的比值。
考點3:經(jīng)營安全率在0~1之間,越接 近于1,越安全,盈利的可能性越大。
考點4:當經(jīng)營安全率低于20%時,企 業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策。提高 經(jīng)營安全率有兩個途徑:第一,增加銷售 額;第二,將盈虧平衡點下移。下移有三 種方法:1)降低固定成本、2)降低變動 成本;3)增加固定成本,降低變動成本, 使總成本下降。
風(fēng)險型決策方法有:收益矩陣(長方 形圖)、決策樹(樹表)、敏感性分析等方法。
不確定型決策方法分為:
1)悲觀決策標準:也稱“華德決策準則”。 按照“保守”態(tài)度采用“小中取大”法。 2)樂觀系數(shù)決策標準:又稱赫威斯準則。 樂觀系數(shù)a一般取0.667。 3)中庸決策標準 4)最小后悔決策標準: 是“后悔值大中取小”法,也稱薩凡奇 決策準則。 5)同等概率標準(機會均等標準),也 稱拉普拉斯決策標準。
編制企業(yè)經(jīng)營計劃的方法有:滾動計劃 法(連續(xù)靈活、有彈性的計劃形式)、P(計 劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(處理)循環(huán)法、 綜合平衡法(包含比例關(guān)系如:資源分配關(guān) 系、投入產(chǎn)出關(guān)系、整體與局部關(guān)系、收入 與支出關(guān)系)。
企業(yè)目標管理的實施包括:經(jīng)營目標體 系的建立。設(shè)定目標是實施目標管理的起點, 也是目標管理的重要內(nèi)容。
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