人力資源六大模塊內(nèi)容
人力資源六大模塊內(nèi)容
人力資源管理六大模塊:人力資源規(guī)劃----招聘與配置----培訓(xùn)與開發(fā)----績效管理----薪酬福利管理----勞動關(guān)系管理
1、人力資源規(guī)劃
人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業(yè)對人力資源的重視程度逐漸加強,但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度我們的路還有很遠。很多企業(yè)依舊停留在人事管理階段。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是我們每個HR人員和企業(yè)決策者應(yīng)該慎重考慮的問題!
2、招聘與配置
企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟,讓整個人力資源流程呈現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展,然而在中國尤其是北方,招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。做好合理選人,能崗匹配,不浪費人才很關(guān)鍵。
3、培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視。
外訓(xùn):企業(yè)花了很多錢請了咨詢公司的什么老師、學(xué)者給企業(yè)自身量身打造了一整套的方案,在培訓(xùn)時和培訓(xùn)后也許可以維持幾天的熱情,幾天后問題依舊是問題,仿佛沒有什么改變?為什么?我們很多老總并不知道什么樣的課程和培訓(xùn)可以交給外面去做?什么樣的培訓(xùn)必須在企業(yè)內(nèi)部完成?外訓(xùn)過后企業(yè)自身的后續(xù)工作還應(yīng)該有哪些?另外很多外訓(xùn)機構(gòu)根本不負(fù)責(zé)任。有一個著名的老師曾親口告訴我:“我只是靠我的嘴掙錢,企業(yè)的生死和我沒什么關(guān)系。”
內(nèi)訓(xùn):公司內(nèi)部培訓(xùn)因為各公司業(yè)務(wù)差異性很大內(nèi)訓(xùn)方式和方法也有很大不同,做內(nèi)部培訓(xùn)最難的就是沒有規(guī)劃。很多企業(yè)不知道針對各級培訓(xùn)人員應(yīng)該達到什么樣的目的,用什么的方式去評估培訓(xùn)效果,課程之間的關(guān)系究竟是什么?這樣以來直接導(dǎo)致了我們很多內(nèi)訓(xùn)工作是做了很多無用功。
4、績效管理
好的績效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢,也就是在這個關(guān)鍵點上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。國外的很多先進管理方法我們都在學(xué)習(xí)應(yīng)用為什么效果不是那么明顯?比如曾非常流行的5S、6西格瑪、360度考評、關(guān)鍵指標(biāo)考核、海爾的日事日畢、日清日高等等。原因很簡單我們并沒有抓住各崗位KPI的具體指數(shù)和權(quán)衡比例。沒有考核評估就沒有對比沒有提高和發(fā)展。
5、薪酬福利管理
錢不是萬能的,可沒有錢是萬萬不能的,談到這里,仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認(rèn)真的分析原因,如果利潤不能共享,我相信員工的智慧和創(chuàng)造力你也不會共享。
6、勞動關(guān)系管理(員工關(guān)系管理)
主要是指員工的入職、異動,調(diào)崗、離職以及離職之后各種勞資關(guān)系處理都屬于勞動關(guān)系。
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人力資源管理師備考:
首先在此之前,還是希望能先了解一下人力資源到底是什么?
其次,我們必須了解清楚的是,人力資源分為:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關(guān)系這六大模塊,在這個問題的其他答案里也有人分析的特別清楚了,我就不去一一闡述。我們只有弄清楚各大模塊,才好根據(jù)各大模塊去進行學(xué)習(xí)。當(dāng)然也希望各位能真正將這些東西運用到你實際的公司情況之中,而不是死板的操控。
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