2022年人力資源管理?？贾R點(diǎn)

2022年人力資源管理?？贾R點(diǎn)

一級人力資源管理師各章重難點(diǎn)記憶

第一章 人力資源規(guī)劃 全文請點(diǎn)擊免費(fèi)下載

一、戰(zhàn)略性人力資源管理理論

1.一般系統(tǒng)理論。人力資源管理是組織中的子系統(tǒng)，它通過人才的獲取、使用、留任和替換等功能，提升組織效能。這個子系統(tǒng)是完全開放性的，員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)換”，員工滿意度和績效是“產(chǎn)出”。

2.行為角色理論。員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進(jìn)而產(chǎn)生可以預(yù)測的結(jié)果。人力資源管理則是組織的工具，用來傳遞角色信息，支持期望變成行動，審視角色的表現(xiàn)，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

3.人力資本理論。人力、人的知識和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長水平?jīng)Q定著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人力資本投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投資收益率。如果企業(yè)重視員工的培訓(xùn)開發(fā)，企業(yè)獲利的機(jī)會就越多。

4.交易成本理論。企業(yè)會選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使它在執(zhí)行、監(jiān)督和交易過程發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化。每個組織都要解決好管理形式和組織措施的問題，以期獲得正當(dāng)?shù)臋?quán)益，并對非正當(dāng)利益進(jìn)行有效控制。人力資源管理措施如能充分發(fā)揮作用，可以使組織交易成本下降，組織效益會提高。

5.資源基礎(chǔ)理論。物質(zhì)資源、人力資源和組織資源是組織的三種基本資源。戰(zhàn)略性人力資源管理建立在理性選擇和用戶基礎(chǔ)兩種理論基礎(chǔ)上，前者包括如行為角色、資源基礎(chǔ)、人力資本、交易成本理論以及代理理論。全文請點(diǎn)擊免費(fèi)下載

人力資源管理師二級考前重難點(diǎn)速記

第一章 人力資源規(guī)劃 全文請點(diǎn)擊免費(fèi)下載

一、組織設(shè)計的基本原則

1.任務(wù)與目標(biāo)原則。2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則。3.有效管理幅度原則。4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。5.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。

二、新型組織結(jié)構(gòu)模式

1.超事業(yè)部制

2.矩陣制

矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時解決問題;②提高了組織的靈話性，可以隨時組建、重建和解散團(tuán)隊，能在不增加機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源;③將不同部門的專業(yè)人員集中在一起，使員工有機(jī)會學(xué)到更多技能;④能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門工作的執(zhí)行變行不再困難;⑤為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式，對于高層管理者而言，又是一種有效的分權(quán)工具;⑥由于項目成員享有較高的決策權(quán)，因而組織對團(tuán)隊成員的激勵水平和團(tuán)隊成員對組織的承諾水平均較高。全文請點(diǎn)擊免費(fèi)下載

三級人力資源管理師各章重點(diǎn)

基礎(chǔ)知識 全文請點(diǎn)擊免費(fèi)下載

第一章 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)(第一、二、四節(jié))

考點(diǎn)1：勞動力與勞動力供給

Ø 勞動力供給彈性

Ø 勞動力參與率的生命周期

Ø 經(jīng)濟(jì)周期與兩種勞動參與假說

考點(diǎn)2：勞動力需求

考點(diǎn)3：工資形式

Ø 貨幣工資與實際工資

Ø 實物支付

Ø 延期支付

考點(diǎn)4：失業(yè)及其類型

考點(diǎn)5：就業(yè)與收入的宏觀調(diào)控 全文請點(diǎn)擊免費(fèi)下載

2022年人力資源管理師4級考試重點(diǎn)

基礎(chǔ)知識 請點(diǎn)擊免費(fèi)下載

第一章 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)

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