人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

本文整理的“人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案”，通過某旅游公司的實(shí)例來展現(xiàn)公司組織架構(gòu)調(diào)整方案，內(nèi)容全面，流程清晰，是可供借鑒的必備干貨。

人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

一、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因

(一)外部環(huán)境需要

當(dāng)前公司的主營業(yè)務(wù)收入主要來源于市政府市政建設(shè)配套設(shè)施的代建管理費(fèi)用，公司的資金來源直接受制于政府的公共設(shè)施的投資力度。而在長期而言，政府的公共設(shè)施投資存在很大的不確定性，所以我們要居安思危，及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展方向，將公司目前的主營業(yè)務(wù)從“代建型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;旅游資產(chǎn)經(jīng)營型”，保證公司能可持續(xù)性的發(fā)展。同時(shí)，市委市政府對公司發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已明晰，目標(biāo)已明確，要求公司構(gòu)建與之相適應(yīng)的公司組織架構(gòu)，在新的平臺上實(shí)現(xiàn)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)。

(二)內(nèi)部環(huán)境需要

公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，促使著現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并與之適應(yīng)，而公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)體系存在著以下問題：

1、不符合組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后的運(yùn)行模式。

2、不符合新戰(zhàn)略下實(shí)施集團(tuán)功能建設(shè)要求。

3、管理層級過多，沒有形成以利潤為中心的激勵(lì)模式，組織管理效率較低。

4、人力資源配置不盡合理,資本經(jīng)營、投融資、市場開發(fā)等方面的力量薄弱。

5、事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。

由于篇幅有限，人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案原文，可以點(diǎn)擊【免費(fèi)下載】。

考生們，我們強(qiáng)烈推薦訂閱 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，以便及時(shí)掌握人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間和其他重要信息。請盡快訂閱，以便及時(shí)了解所有更新和變化。同時(shí)，我們也整理了考試時(shí)間匯總，供大家收藏查看（匯總持續(xù)更新中）。

大家在日常工作中會用到很多工具和知識，我們還給大家整理了更多相關(guān)的資料，大家可自行選擇需要內(nèi)容。點(diǎn)擊就能【免費(fèi)下載】啦！

以上就是“人力資源管理師組織架構(gòu)之某旅游投資控股有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案”相關(guān)內(nèi)容。更多有關(guān)2023年人力資源管理師考試相關(guān)考點(diǎn)、模擬試題、歷年真題等備考資料小編會整理成PDF文檔供大家參考，歡迎點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載學(xué)習(xí)~