人力資源管理薪酬管理案例分析(四)

　　解部朗讀的薪酬管理

　　薪酬制度有效地體現(xiàn)了公司的

　　以貝爾實(shí)驗(yàn)室為依托的朗訊公司是國(guó)際知名的通信技術(shù)公司，一直注得發(fā)展寬帶和移動(dòng)因特網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，以及通信軟件、半導(dǎo)體和光電子設(shè)備等。富有特色的薪酬體系是朗訊成功的重要基石。

　　朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)由兩部分構(gòu)成，見圖6-4。

　　保障性薪酬主要和員工的崗位相關(guān)聯(lián)。業(yè)績(jī)薪酬則和員工的工作成效緊密掛鉤，也是朗訊薪酬的主體。

　　在朗訊，非常特別的一點(diǎn)是，朗訊中國(guó)所有員工的薪酬都與朗訊全球的業(yè)績(jī)有關(guān)，這是朗訊在全球執(zhí)行GROWS行為文化的一種體現(xiàn)。朗訊為此設(shè)立了一個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)――LU、CENTAWARD，也稱全球業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。朗訊的銷售人員的待遇中有一部分專門屬于銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金，業(yè)務(wù)部門根據(jù)個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)，每一季度發(fā)放一次。

　　朗訊的薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分根據(jù)不同崗位會(huì)不一樣。浮動(dòng)部分的考核絕大部分和一些硬指標(biāo)聯(lián)系在一起。朗訊在加薪時(shí)做到對(duì)員工盡可能透明，讓每個(gè)人知道他加薪的原因。加薪時(shí)員工的主管會(huì)找員工談，說明其根據(jù)今年的業(yè)績(jī)可以加多少薪酬。每年的12月1日是加薪日，公司加薪的總體方案出臺(tái)后，人力總監(jiān)會(huì)和各地負(fù)責(zé)薪酬管理的經(jīng)理進(jìn)行交流，告訴員工當(dāng)年薪酬的總體情況，市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果是什么?今年的變化是什么?加薪的時(shí)間進(jìn)度是什么?公司每年加薪的最主要目的是：保證朗訊在人才市場(chǎng)增加一些競(jìng)爭(zhēng)力。

　　朗訊公司在執(zhí)行薪酬制度時(shí)，不僅僅看公司內(nèi)部的情況，而是將薪酬放到一個(gè)系統(tǒng)中考虎。朗訊的薪酬政策有兩個(gè)大考慮，一個(gè)方面是保持自己的薪酬在市場(chǎng)市場(chǎng)上有很大的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，朗訊每年委托一個(gè)專業(yè)的薪酬調(diào)查公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以此來了解人才市場(chǎng)的宏觀情形。這是大公司在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的通常做法。另一個(gè)考慮是人力成本因素。綜合這些考慮之后，人力資源部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況給公司提出一個(gè)薪酬的原則性建議，指導(dǎo)所有的勞資工作。人力資源部將各種調(diào)查匯總后會(huì)告訴業(yè)務(wù)部門總體的市場(chǎng)情況，在這個(gè)情況下每個(gè)部門有一個(gè)預(yù)算，主管在預(yù)算允許的情況下對(duì)員工的待遇做出調(diào)整決定。人力資源部必須對(duì)公司在6個(gè)月內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力情況非常了解。

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