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行業(yè)動態(tài):HR管理圈中越來越流行職業(yè)規(guī)劃

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會的統(tǒng)計表明,在近三年的中國職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)中,企業(yè)HR相關(guān)背景從業(yè)者的比例正不斷攀升,最近一年甚至達到了56%?,F(xiàn)在,員工對自身發(fā)展的需求越來越強烈,傳統(tǒng)過度考慮企業(yè)自身利益的HR管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)實需求。而職業(yè)規(guī)劃技術(shù)正可以幫助員工實現(xiàn)真正的發(fā)展,更幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展。掌握職業(yè)規(guī)劃的系統(tǒng)知識和專業(yè)技能,獲得職業(yè)規(guī)劃師專業(yè)資格,已是今天HR從業(yè)者的必備武器。

  選人――從求職者的職業(yè)規(guī)劃入手

  求職難,招聘更難。唐朝詩人韓愈云:“世有伯樂,然后有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有?!笨梢娨蔀橐幻麅?yōu)秀的招聘官是多么的不易。

  某中型廣告公司的HR在招聘會上整整待了一個月,好不容易找到了三個不錯的人選,分別對三位求職者約見面談后發(fā)現(xiàn),A工作熱情高,立志成為一名資深的平面設(shè)計師,但工作經(jīng)驗相對缺乏;B有一定工作經(jīng)驗,招來既能上手,但其因為職業(yè)倦怠而離職,工作穩(wěn)定性不高;C工作經(jīng)驗豐富,業(yè)績優(yōu)秀,但期望值過高,有意將來成立一家自己的廣告公司。到底錄用誰,讓HR左右為難。后來,此HR通過職業(yè)測評工具和結(jié)構(gòu)性訪談分別了解了三個人的性格特質(zhì)和職業(yè)傾向性,并探討了他們的職業(yè)規(guī)劃,最終決定錄用當前工作經(jīng)驗相對缺乏,但對平面設(shè)計工作有充分興趣和工作激情的A。半年后,A的工作能力有目共睹,得到了大家的肯定。

  在招聘中,最核心的任務(wù)是解決個人職業(yè)定位與公司人才需求的匹配問題,而最大的成功,也是將員工個人的職業(yè)發(fā)展需求與企業(yè)的用人需求完美結(jié)合,獲得雙贏。職業(yè)規(guī)劃是幫助個人認知、探索、規(guī)劃、實現(xiàn)自我的過程,其最直接的作用就是讓個人既好又快地找到職業(yè)定位,與此同時,也幫助企業(yè)將對的人放在合適的位置上。因此,對于HR來說,如果不能很好地從求職者的應(yīng)聘動機――職業(yè)規(guī)劃入手,將很難準確地把握應(yīng)聘者的真正需求,也就很難找到“對”的人。

  育人――培訓(xùn)需與員工個人職業(yè)規(guī)劃掛鉤

  企業(yè)把員工招聘進來以后,往往會再通過培訓(xùn)等各種方式,提升員工的技能,從而提高員工的績效。

  很多企業(yè)進行培訓(xùn)時,往往只是從公司的發(fā)展及當前職位需要出發(fā)安排培訓(xùn),沒有充分考慮結(jié)合員工個人的發(fā)展需求。比如企業(yè)需要項目團隊懂得溝通技巧,就安排他們參加溝通培訓(xùn),需要技術(shù)人員能往管理方向發(fā)展,于是安排管理培訓(xùn),結(jié)果往往是出錢出力卻又不討好。簡而言之,培訓(xùn)只有與個人職業(yè)生涯發(fā)展直接掛鉤才有效果。

  分析各個員工的長期發(fā)展需求,將之融入到培訓(xùn)需求分析中,這是企業(yè)開展培訓(xùn)時的重要舉措。舉例來說,一名技術(shù)人員通過職業(yè)規(guī)劃預(yù)計幾年后向管理序列發(fā)展,那么在幫其明確個人中長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃后,在現(xiàn)階段適當?shù)匕压芾砘A(chǔ)知識納入到培訓(xùn)內(nèi)容中,員工自然也就能以良好的心態(tài)接受培訓(xùn)了。

  用人――將員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)需求結(jié)合

  某外貿(mào)公司新進員工Ting做事風風火火,反應(yīng)快、人好使,最近被幾個業(yè)務(wù)部門借去幫忙。一個多月下來,Ting漸漸有些不滿情緒,一來覺得自己所在的行政部老總對她不夠重視,任由其他部門的人調(diào)遣她干活,二來覺得自己像個打雜的,什么都得干,缺少成就感。接受過專業(yè)訓(xùn)練的公司人力資源經(jīng)理Niki及時發(fā)現(xiàn)了狀況,主動找Ting談心。

  Niki告訴Ting,目前公司處于快速發(fā)展期,正是用人之際,在這樣一家大型的貿(mào)易公司,各種機會很多,就看自己如何把握。只要把當前各部門的借調(diào)當成絕佳的鍛煉機會,可以多角度熟悉公司的業(yè)務(wù),了解不同崗位的工作職責,將來肯定會有更多的機會和更大的發(fā)展。之后,Ting改變了觀念,原來看似被利用的事很快變成了為自己累積職業(yè)資本的大好機會。Ting以積極的心態(tài)重新投入到工作中。半年后, Ting做了經(jīng)理助理,從支持部門轉(zhuǎn)到核心業(yè)務(wù)部門。

  對于HR來說,持續(xù)關(guān)注員工在職場中的表現(xiàn),通過職業(yè)規(guī)劃意識的培養(yǎng)和宣導(dǎo),有利于員工職業(yè)意識的轉(zhuǎn)變以及良好職業(yè)心態(tài)的形成。同時,充分考慮員工自身發(fā)展的需求、主動幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,對于員工激勵、員工晉升通道以及機制的設(shè)立都是非常重要的方面。

  留人――讓員工在組織內(nèi)獲得職業(yè)生涯發(fā)展

  有才的人留不住,沒才的人趕不走。相信很多HR都會為此感到痛苦。而幫助員工在組織內(nèi)部獲得職業(yè)生涯發(fā)展,是提高員工滿意度和穩(wěn)定性的最佳辦法。掌握職業(yè)規(guī)劃專業(yè)知識和技能后,這些問題就能迎刃而解,就能夠吸納并留住真正適合企業(yè)的人才,使個人把企業(yè)當成職業(yè)發(fā)展的可靠平臺。

  很多企業(yè)都認為高薪酬可以很好的留住人才。其實并不盡然。當核心人才覺得所在的組織沒有實現(xiàn)自己更高價值的空間時,給再高的薪水和職位,同樣還是會離職。對于有抱負的真正值得企業(yè)留住的“人才”,最為重要的就是滿足其職業(yè)發(fā)展需要,實現(xiàn)其人生價值的平臺。只有當HR有能力處理這些問題,幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,并給予平臺時,“人才”才會留下。

  讓員工當“老黃?!钡臅r代已經(jīng)過去。每個員工都希望在職場上獲得成功。為此,對于現(xiàn)代企業(yè)的HR來說,除了做好傳統(tǒng)的事務(wù)性工作之外,員工的職業(yè)健康保持、職業(yè)規(guī)劃輔助、職業(yè)潛能挖掘、培養(yǎng)以及職業(yè)文化培育等已成為越來越重要的任務(wù),這也給HR從業(yè)者帶來了諸多挑戰(zhàn)。想要成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者,職業(yè)規(guī)劃已是一種必備的核心技能。取得職業(yè)規(guī)劃師專業(yè)資格已經(jīng)是HR從業(yè)者的必然選擇。

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