當(dāng)前位置: 首頁 > 二級(jí)造價(jià)工程師 > 二級(jí)造價(jià)工程師模擬試題 > 2020年二級(jí)造價(jià)工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》考點(diǎn)精練題(13)

2020年二級(jí)造價(jià)工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》考點(diǎn)精練題(13)

更新時(shí)間:2020-12-18 10:28:45 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽66收藏26

二級(jí)造價(jià)工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 為幫助考生更好的備考2020年二級(jí)造價(jià)工程師考試,環(huán)球網(wǎng)校(環(huán)球青藤旗下品牌)小編整理了“2020年二級(jí)造價(jià)工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》考點(diǎn)精練題(13)”,供考生參考。
2020年二級(jí)造價(jià)工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》考點(diǎn)精練題(13)

考生 免費(fèi)預(yù)約短信提醒,能及時(shí)獲取2020年二級(jí)造價(jià)工程師各省份考試時(shí)間、報(bào)名時(shí)間等短信提醒。點(diǎn)擊查看>>2020年二級(jí)造價(jià)工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》考點(diǎn)精練題匯總(二)

【1·單選】工程在施工合同履行期間發(fā)生共同延誤時(shí)間,正確的處理方式是( )

A.按照延誤時(shí)間的長(zhǎng)短,由責(zé)任方共同分擔(dān)延誤帶來的損失

B.發(fā)包人是初始延誤者,承包人可得到工期和費(fèi)用補(bǔ)償,但得不到利潤(rùn)補(bǔ)償

C.承包人是初始延誤者,承包人只能得到工期的補(bǔ)償,但得不到費(fèi)用補(bǔ)償

D.客觀原因造成的初始延誤,承包人可得到工期補(bǔ)償,但很難到費(fèi)用補(bǔ)償

【答案】D

【解析】在實(shí)際施工過程中,工期拖期很少是只由一方造成的,往往是兩、三種原因同時(shí)發(fā)生(或相互作用)而形成的,故稱為“共同延誤”。在這種情況下,要具體分析哪一種情況延誤是有效的,應(yīng)依據(jù)以下原則:

(1)首先判斷造成拖期的哪一種原因是最先發(fā)生的,即確定“初始延誤” 者,它應(yīng)對(duì)工程拖期負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用期間,其他并發(fā)的延誤者不承擔(dān)拖期責(zé)任。

【2·單選】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007 年版)通用合同條款,下列引起承包人索賠的事件中,只能獲得工期補(bǔ)償?shù)氖? )。

A.發(fā)包人提前向承包人提供材料和工程設(shè)備

B.工程暫停后因發(fā)包人原因?qū)е聼o法按時(shí)復(fù)工

C.因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ淘囘\(yùn)行失敗

D.異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤

【答案】D

【解析】異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤是屬于不可抗力,只索賠工期。

【3·單選】下列施工成本管理方法中,能預(yù)測(cè)在建工程尚需成本數(shù)額,為后續(xù)工程施工成本和進(jìn)度控制指明方向的方法是( )。

A.工期一成本同步分析法

B.價(jià)值工程法

C.掙值分析法

D.因素分析法

【答案】C

【解析】掙值分析法。掙值分析法是對(duì)工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種分析方法。該方法通過計(jì)算后續(xù)未完工程的計(jì)劃成本余額,預(yù)測(cè)其尚需的成本數(shù)額,從而為后續(xù)工程施工的成本、進(jìn)度控制及尋求降低成本挖潛途徑指明方向。

【4單選】關(guān)于施工成本管理各項(xiàng)工作之間的關(guān)系說法,正確的是( )。

A.成本計(jì)劃能對(duì)成本控制的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督

B.成本核算是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)

C.成本測(cè)算是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證

D.成本分析為成本考核提供依據(jù)

【答案】D

【解析】成本測(cè)算是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ),成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ);成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查,成本核算所提供的成本信息又是成本測(cè)算、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù),也為未來的成本測(cè)算與成本計(jì)劃指明方向;成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

【5·單選】下列施工成本考核指標(biāo)中,屬于施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本考核的是( )。

A.項(xiàng)目施工成本降低率

B.目標(biāo)總成本降低率

C.施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低率

D.施工計(jì)劃成本實(shí)際降低率

【答案】A

【解析】企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo):

【6·單選】采用目標(biāo)利潤(rùn)法編制成本計(jì)劃時(shí),目標(biāo)成本的計(jì)算方法是從( )中扣除目標(biāo)利潤(rùn)。

A.概算價(jià)格

B.預(yù)算價(jià)格

C.合同價(jià)格

D.結(jié)算價(jià)格

【答案】C

【解析】目標(biāo)利潤(rùn)法是指根據(jù)工程項(xiàng)目的合同價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)后得到目標(biāo)成本的方法。

【7·單選】按工期—成本同步分析法,造成工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)虛盈現(xiàn)象的原因是( )。

A.實(shí)際成本開支小于計(jì)劃,實(shí)際施工進(jìn)度落后計(jì)劃

B.實(shí)際成本開支等于計(jì)劃,實(shí)際施工進(jìn)度落后計(jì)劃

C.實(shí)際成本開支大于計(jì)劃,實(shí)際施工進(jìn)度等于計(jì)劃

D.實(shí)際成本開支小于計(jì)劃,實(shí)際施工進(jìn)度等于計(jì)劃

【答案】A

【解析】工期—成本同步分析法中,如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng),說明工程項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?,F(xiàn)象。施工成本的實(shí)際開支與計(jì)劃不相符,往往是由兩個(gè)因素引起的:一是在某道工序上的成本開支超出計(jì)劃;二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。實(shí)際施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度,可能導(dǎo) 致實(shí)際成本開支小于計(jì)劃成本,表現(xiàn)為虛盈。

【8·單選】施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以( )為對(duì)象的成本核算賬務(wù)體系。

A.分項(xiàng)工程

B.分部工程

C.單位工程

D.單項(xiàng)工程

【答案】C

【解析】施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對(duì)象的成本核算賬務(wù)體系,嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目生產(chǎn)成本,在工程項(xiàng)目實(shí)施階段不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分?jǐn)?,以正確反映工程項(xiàng)目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)的狀況和成本管理業(yè)績(jī)。

【9·單選】下列施工成本管理方法中,可用于施工成本分析的是( )。

A.技術(shù)進(jìn)步法

B.因素分析法

C.定率估算法

D.掙值分析法

【答案】B

【解析】成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。選項(xiàng) AC 是成本計(jì)劃的方法;選項(xiàng) D 是成本控制的方法。

以上內(nèi)容是小編整理的"2020年二級(jí)造價(jià)工程師《基礎(chǔ)知識(shí)》考點(diǎn)精練題(13)",供考生參考。點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”按鈕,可免費(fèi)領(lǐng)取部分省份二級(jí)造價(jià)工程師考試真題、模擬試題和環(huán)球網(wǎng)校復(fù)習(xí)資料。

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

二級(jí)造價(jià)工程師資格查詢

二級(jí)造價(jià)工程師歷年真題下載 更多

二級(jí)造價(jià)工程師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

二級(jí)造價(jià)工程師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部