2012年造價員考試《工程造價基礎知識》章節(jié)復習(第三章)

更新時間：2012-11-21 15:39:17 來源：|0

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摘要 2012年造價員考試《工程造價基礎知識》章節(jié)復習，希望能夠幫助大家更全面學習重點知識一次性通關!由于本專題覆蓋考點比較全面請新老學員耐心等待更新。

第三章建設項目管理
1、項目的共同特征：單件性、一次性、具有一定的約束條件、具有生命周期。
2、項目管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制過程。
3、建設項目是指一個總體設計進行的一個或若干個單項工程的總體。
4、建設項目劃分（大-?。航ㄔO項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程。
5、單位工程是指具有獨立的設計文件、能進行獨立施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。如：一個車間的土建工程、電氣照明工程、給排水工程、建筑裝飾工程。
6、建設項目除具有項目的一般特征外還具有以下特征：①投資規(guī)模大、建設周期長②工程形態(tài)固定，施工隊伍及機械流動③行政上實行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算。
7、基本建設項目是指投資建設用于擴大生產(chǎn)能力，或增加工程效益的新建、擴建、遷建、及恢復的工程項目。
8、建設項目管理是指在建設項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法對建設項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
9、建設程序的階段和內(nèi)容：①項目建議書階段②可行性勘察報告階段③建設地點選擇④設計階段⑤建設準備階段⑥編制年度基本建設投資計劃⑦建設實施階段⑧生產(chǎn)準備階段⑨竣工驗收階段。
10、直線制組織優(yōu)點：項目經(jīng)理直接進行單位垂直領導，人員相對穩(wěn)定，接受任務快，信息傳遞迅速，人事關系容易協(xié)調(diào)，缺點是：專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。該組織適用用于中小型項目。
11、矩陣式項目組織特點：矩陳中每個成員都接受縱向及橫向項目經(jīng)理和職能部門的雙重領導。適用于大型復雜的項目，或多個同時進行的子項目。造價員工程造價基礎知識，工程計量與計價實務

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