2013年造價(jià)員考試基礎(chǔ)知識(shí)考前提高試題4
1、建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項(xiàng)工程。其中( )是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中,具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。
A.單項(xiàng)工程
B.單位(子單位)工程
C.分部(子分部)工程
D.分項(xiàng)工程
2、建設(shè)工程項(xiàng)目中的( )一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。
A.單項(xiàng)工程
B.分項(xiàng)工程
C.單位(子單位)工程
D.分部(子分部)工程
3、工程項(xiàng)目的種類(lèi)繁多,為了適應(yīng)科學(xué)管理的需要,可以從不同的角度進(jìn)行分類(lèi)。其中按( )劃分,可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。
A.投資作用
B.項(xiàng)目規(guī)模
C.項(xiàng)目的投資來(lái)源
D.建設(shè)性質(zhì)
4、初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址和總投資控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的( )以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí),應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù),并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
5、按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,己具備竣工驗(yàn)收條件的工程,( )個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)手續(xù)的,取消企業(yè)和主管部門(mén)(或地方)的基建試車(chē)收入分成,由銀行監(jiān)督全部上交財(cái)政。
A.一
B.兩
C.三
D.四
6、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(原建設(shè)部第78號(hào)令)規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起( )日內(nèi),向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案。
A.5
B.10
C.15
D.30
7、項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的總和,該體系由( )項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)開(kāi)發(fā)。
A.美國(guó)
B.法國(guó)
C.德國(guó)
D.英國(guó)
8、項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,即:范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理等。其中( )是指為滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要而開(kāi)展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。
A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目溝通管理
C.項(xiàng)目成本管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
9、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的( )是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本控制
C.成本核算
D.成本分析
10、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。其中( )是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本分析
1-5ABABC 6-10CADBD
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