2012年房地產(chǎn)估價師《經(jīng)營與管理》精講(77)

　?、?制定有效的獎勵措施。成本控制的獎勵措施對調(diào)動各級各類人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎勵和精神獎勵外，為有突出貢獻的人員提供專業(yè)進修、職級晉升和國內(nèi)外考察機會等，也是非常有效的方法。$lesson$

　　四、合同管理

　　隨著中國建筑市場的日趨完善和逐漸與國際慣例接軌，合同管理在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的地位越來越重要，已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。

　　㈠ 合同管理的作用

　?、?確定了工程實施和工程管理的工期、質(zhì)量、價格等主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的依據(jù);

　?、?規(guī)定了合同雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責(zé)任、利益和權(quán)利，是調(diào)節(jié)合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的主要手段;

　　⑶ 履行合同、按合同辦事，是工程過程中雙方的最高行為準則，合法合同一經(jīng)簽署，則成為一個法律文件，具有法律約束力;

　?、?一個項目的合同體系決定了該項目的管理機制，開發(fā)商通過合同分解或委托項目任務(wù)，實施對項目的控制;

　　⑸ 是合同雙方在工程實施過程中解決爭執(zhí)的依據(jù)。

　　㈡ 房地產(chǎn)開發(fā)項目的主要合同關(guān)系

　?、?開發(fā)商的主要合同關(guān)系：開發(fā)商為了順利地組織實施其所承擔(dān)的開發(fā)項目，需要在開發(fā)過程中簽署一系列的合同，這些合同通常包括：土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、勘察設(shè)計合同、融資合同、咨詢合同、工程施工合同、采購合同、銷售合同、聯(lián)合開發(fā)或房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同等。

　?、?承包商的主要合同關(guān)系：承包商是工程施工的具體實施者，是工程承包(或施工)合同的執(zhí)行者。由于承包商不可能、也不需要必備履行工程承包合同的所有能力，因此其通常將許多專業(yè)工作委托出去，從而形成了以承包商為核心的復(fù)雜合同關(guān)系。承包商的主要合同關(guān)系包括：工程承包合同、分包合同、供應(yīng)(采購)合同、運輸合同、加工合同、租賃合同、勞務(wù)供應(yīng)合同、保險合同、融資合同、聯(lián)合承包合同等。

　?、?合同管理的主要工作內(nèi)容

　　建設(shè)工程合同管理工作，包括建設(shè)工程合同的總體策劃、投標招標階段的合同管理、合同分析與解釋及合同實施過程中的控制。

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