2012年房地產(chǎn)估價師《經(jīng)營與管理》精講(72)

　?、?確立施工中控制質(zhì)量的具體措施。主要包括如下方面：$lesson$

　?、賹Ω黜検┕ぴO(shè)備、儀器進(jìn)行檢查，特別是校準(zhǔn)各種儀器儀表，保證在測量、計量方面不出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。

　?、诳刂苹炷临|(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量對建筑工程的安全有著極其重要的影響，必須確?；炷翝仓|(zhì)量。應(yīng)當(dāng)有控制混凝土中水泥、砂、石和水灰比的嚴(yán)格計量手段，制定混凝土試塊制作、養(yǎng)護(hù)和試壓等管理制度，并有專人監(jiān)督執(zhí)行;試塊應(yīng)妥善保存，以便將來進(jìn)行強(qiáng)度檢驗，在澆灌混凝土之前，應(yīng)當(dāng)有專職人員檢查挖方、定位、支模和鋼筋綁扎等工序的正確性。

　?、蹖ζ鲋こ?、裝飾工程和水電安裝工程等制定具體有效的質(zhì)量檢查和評定辦法，以保證質(zhì)量符合合同中規(guī)定的技術(shù)要求。

　?、?確立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度。匯集所有質(zhì)量檢查和檢驗證明文件、試驗報告，包括分包商在工程質(zhì)量方面提交的文件。

　　二、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制，是指以項目進(jìn)度計劃為依據(jù)，綜合利用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等手段，對建設(shè)工程項目實施的時間管理。建設(shè)工程進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容包栝：對項目建設(shè)總周期目標(biāo)的論證與分析;編制項目建設(shè)工程進(jìn)度計劃;編制其他配套進(jìn)度計劃;監(jiān)督項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行;施工現(xiàn)場的調(diào)研與分析。建設(shè)項目建設(shè)總周期的論證與分析，就是對整個項目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，用以指導(dǎo)人力、物力的運用和時間、空間的安排，最終確定經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案。

　?、?工程進(jìn)度計劃的編制

　?、?首先，應(yīng)將全部工程內(nèi)容分解和歸納為單項工程或工序，單項工程或工序分解的細(xì)致程度，可以根據(jù)工程規(guī)模的大小和復(fù)雜程度確定。一個施工項目首先可分為房屋建設(shè)工程、室外道路、各種室外管道工程等較大的子項工程，爾后每一子項工程又分為土方工程、基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工程、屋面工程、砌筑工程、地面工程、其他建筑工程、設(shè)備安裝工程等。

　?、?統(tǒng)計計算每項工程內(nèi)容的工作量。一般情況下用工程量表中的計量單位來表示工作量，例如，土方工程和混凝土工程用立方米表示;管道工程用延米表示;鋼筋加工用噸表示。另外，工程進(jìn)度亦可用完成的投資額占總投資額的比例來表示。

　　⑶ 計算每個單項工程工作量所需時間，可用天數(shù)表示。此處的工作時間是指按正常程序和施工總方案中所選用的施工設(shè)備的水平，以熟練工人正常工效計算。

　?、?按正常施工的各個單項工程內(nèi)容的邏輯順序和制約關(guān)系，排列施工先后次序，從每項施工工序的可能最早開工時間推算下去，可以得出全部工程竣工所需的周期;再逆過來，從上述竣工日期向前推算，可以求出每一施工工序的最遲開始日期。如果最早可能開工日期早于最晚開工日期，則說明該項工序有可供調(diào)節(jié)的機(jī)動時間。該項工序只要在最早開工和最遲開工時間之間任何時候開工，均不會影響項目的竣工日期。

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