2007年國家公務(wù)員錄用考試面試題
更新時間:2009-10-19 15:27:29
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2007年中央、國家機關(guān)公務(wù)員錄用考試面試題
1.如果你是學生會主席,有個同學生病了,要你盡快籌集一筆錢,你怎么辦?
【參考答案】第一,制定計劃。包括:活動時間、地點、面向人群、宣傳方式、參加人員(主要組織人)等;第二,活動組織。采取演講會、發(fā)宣傳材料等方式介紹同學的病情、面臨的困境,喚起人們的愛心,登記募捐人的姓名、單位、募捐金額等,向募捐人致謝;第三,后續(xù)工作。統(tǒng)計募捐金額,把募捐的款項交給得病的同學,發(fā)出告示再次向參與募捐的單位、個人致謝。
2.關(guān)于博物館。你認為是政府撥款比較好,還是自己盈利維持好?
【參考答案】對這個問題我的看法是:博物館是傳統(tǒng)教育的重要場所之一,要確立它的公益性和非營利性,政府應(yīng)該撥款來維護;另一方面,博物館對社會開放,運用市場手段,適當收取部分費用,以彌補政府投資不足,促進博物館的良性發(fā)展。
3.你是某考區(qū)的負責人??荚嚽耙虻缆匪?,試卷無法送到指定考場怎么辦?
【參考答案】第一,冷靜處理,由于塌方現(xiàn)場秩序比較亂,要采取措施確??季戆踩?;第二,如果塌方不嚴重能馬上處理,可以等待;第三,如果塌方嚴重不能馬上處理,要設(shè)法另選其他道路;第四,及時向領(lǐng)導匯報情況,征求領(lǐng)導意見,如果無法及時趕到,建議在被考試單位選定負責人并制定相應(yīng)的保密措施,采取傳真或郵件方式傳送試卷。
4.領(lǐng)導讓你接手小王的事情,小王很忙。無法和你交接怎么辦?
【參考答案】第一,先接受領(lǐng)導的安排,并認真檢查、整理工作資料,如有問題或不明白的地方,及時向領(lǐng)導請教;第二,把接手這份工作以后所遇到的問題和看法整理江總,主動找時間與小王溝通,虛心接受他的指教;第三,多和同事進行溝通,盡快學會適應(yīng)工作和單位環(huán)境,以免給單位的工作計劃帶來影響。
5.財政部和后勤部關(guān)于經(jīng)費問題有矛盾,假如你是后勤部部長怎么處理?
【參考答案】第一,由于種種原因兩個單位有矛盾是正常現(xiàn)象,我要正確對待;第二,要認真查找發(fā)生沖突的原因,尤其是后勤部的責任;第三,要主動與財務(wù)部的負責人進行交流、溝通,承認后勤部的不足;第四,穩(wěn)定后勤部工作人員的情緒或作細致的思想工作,防止再次發(fā)生爭執(zhí);第五,要主動完成財務(wù)部布置的工作或財務(wù)部需要后勤部協(xié)助完成的工作;第六,如果以上辦法無效,要向單位主管領(lǐng)導匯報,由他們出面協(xié)調(diào)。
【參考答案】第一,制定計劃。包括:活動時間、地點、面向人群、宣傳方式、參加人員(主要組織人)等;第二,活動組織。采取演講會、發(fā)宣傳材料等方式介紹同學的病情、面臨的困境,喚起人們的愛心,登記募捐人的姓名、單位、募捐金額等,向募捐人致謝;第三,后續(xù)工作。統(tǒng)計募捐金額,把募捐的款項交給得病的同學,發(fā)出告示再次向參與募捐的單位、個人致謝。
2.關(guān)于博物館。你認為是政府撥款比較好,還是自己盈利維持好?
【參考答案】對這個問題我的看法是:博物館是傳統(tǒng)教育的重要場所之一,要確立它的公益性和非營利性,政府應(yīng)該撥款來維護;另一方面,博物館對社會開放,運用市場手段,適當收取部分費用,以彌補政府投資不足,促進博物館的良性發(fā)展。
3.你是某考區(qū)的負責人??荚嚽耙虻缆匪?,試卷無法送到指定考場怎么辦?
【參考答案】第一,冷靜處理,由于塌方現(xiàn)場秩序比較亂,要采取措施確??季戆踩?;第二,如果塌方不嚴重能馬上處理,可以等待;第三,如果塌方嚴重不能馬上處理,要設(shè)法另選其他道路;第四,及時向領(lǐng)導匯報情況,征求領(lǐng)導意見,如果無法及時趕到,建議在被考試單位選定負責人并制定相應(yīng)的保密措施,采取傳真或郵件方式傳送試卷。
4.領(lǐng)導讓你接手小王的事情,小王很忙。無法和你交接怎么辦?
【參考答案】第一,先接受領(lǐng)導的安排,并認真檢查、整理工作資料,如有問題或不明白的地方,及時向領(lǐng)導請教;第二,把接手這份工作以后所遇到的問題和看法整理江總,主動找時間與小王溝通,虛心接受他的指教;第三,多和同事進行溝通,盡快學會適應(yīng)工作和單位環(huán)境,以免給單位的工作計劃帶來影響。
5.財政部和后勤部關(guān)于經(jīng)費問題有矛盾,假如你是后勤部部長怎么處理?
【參考答案】第一,由于種種原因兩個單位有矛盾是正常現(xiàn)象,我要正確對待;第二,要認真查找發(fā)生沖突的原因,尤其是后勤部的責任;第三,要主動與財務(wù)部的負責人進行交流、溝通,承認后勤部的不足;第四,穩(wěn)定后勤部工作人員的情緒或作細致的思想工作,防止再次發(fā)生爭執(zhí);第五,要主動完成財務(wù)部布置的工作或財務(wù)部需要后勤部協(xié)助完成的工作;第六,如果以上辦法無效,要向單位主管領(lǐng)導匯報,由他們出面協(xié)調(diào)。
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