2013年內(nèi)蒙古公務(wù)員考試申論熱點話題:獵頭幫選干部
干部選拔引入獵頭公司,沒必要扣上大帽子,倒是這種方式乃是一種干部選拔途徑的重要補(bǔ)充,的確拓寬了選
有老師認(rèn)為,獵聘的人員可能轉(zhuǎn)為公務(wù)員,而且位居領(lǐng)導(dǎo)崗位,違反了公務(wù)員凡進(jìn)必考的原則,違反公務(wù)員法,打亂了公務(wù)員的晉升機(jī)制。有的則認(rèn)為,委托獵頭公司即把干部選拔商業(yè)化,并不可取?!矮C頭公司以盈利為目的,可能會出現(xiàn)誰出價高就推薦誰,涉及到公共權(quán)力,會產(chǎn)生更大的問題?!?/p>
這一判斷是不正確的,擔(dān)憂則是多余的。正如另有老師所言,官方只是把干部選拔的前期過程交由第三方來完成,由獵頭公司提供預(yù)備人選。也就是說,干部正式選拔程序,測試、面試、考察公示等,一樣也不少。這在實質(zhì)上遵循的仍然是干部選拔任用機(jī)制,與公務(wù)員法不相沖突。
而在另一方面,獵來的預(yù)備人選,同樣要面對嚴(yán)格的干部選拔程序。如果誰出價高就推薦誰,并最終被聘為干部,這只能說是干部選拔制度設(shè)計有問題,而不能說是獵頭公司的毛病。這倒是提醒干部選拔制度設(shè)計,應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)防范,勿使偷奸?;咩@了漏洞。
是以,干部選拔引入獵頭公司,沒必要扣上大帽子,倒是這種方式乃是一種干部選拔途徑的重要補(bǔ)充,的確拓寬了選人用人的視野。與在少數(shù)人中選人、在領(lǐng)導(dǎo)身邊選人相比,這還是一種進(jìn)步,更多考慮到了職能要求與干部條件的匹配度問題。
本著這樣的原則理念,這些年干部選拔途徑多有拓寬,公選即是一個重要方面。但需要看到的是,目前沒有一個完美的制度能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu),獵聘有局限性,公選同樣有局限性。這里的關(guān)鍵是,別執(zhí)迷一途,同時別把這個途徑作為排除異己的選人方式。而是本著對事業(yè)對民眾認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從崗位工作實際出發(fā)去選人用人。
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