2013年山西國安公務(wù)員面試真題解析(6月9號下午)
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1.現(xiàn)在韓劇美劇大量涌入中國，深受國民喜愛，但是中國國產(chǎn)的電視劇卻銷量不佳，從制造方面看，中國是第一制造大國，造成這種現(xiàn)象你怎么看?
【參考解析】
韓國影視劇在強調(diào)家庭關(guān)系中，有時候摻入傳奇性的情節(jié)和抒情，精巧亮麗的產(chǎn)品，有時候大把大把地加入健康的儒家家庭觀念。在東亞這個渴望擁抱西方和為劇烈經(jīng)濟變革付出社會代價的地區(qū)引起強烈共鳴。但是中國作為第一制造大國 國產(chǎn)的電視劇卻銷量不佳，有以下原因：
第一：國內(nèi)創(chuàng)作體制的限制，國產(chǎn)電視劇不能做到真正的獵奇，創(chuàng)作上相對缺少自由度。在美劇中小偷、強盜、飛賊可以做為主角正面描寫而國內(nèi)不允許出現(xiàn)這樣的題材。
第二：中國政府的文化產(chǎn)品貿(mào)易觀念滯后，只是增加出口的文化產(chǎn)品的正外部性,減少其負外部性,使得文化產(chǎn)品保留了過多的公共服務(wù)的性質(zhì)，而忽略了消費者的需求。
第三：中國文化產(chǎn)品在西方由于受到國際文化標(biāo)準(zhǔn)的限制,遭到“文化折扣”重創(chuàng),形成了中國文化產(chǎn)品的劣勢地位,另外還加劇了中國文化企業(yè)對于文化貿(mào)易的定價權(quán)的喪失,使得中國文化制品的出口不得不依賴于壟斷企業(yè)的差別定價體系,接受不公正定價,發(fā)達國家的文化制品則用壟斷高價來沖擊中國國內(nèi)的文化市場,造成了中國文化貿(mào)易逆差的進一步擴大。
針對上述原因，我認為應(yīng)該從下面幾方面加強：
第一：改變對國內(nèi)創(chuàng)作體制的限制，讓國產(chǎn)電視劇真正做到獵奇，創(chuàng)作上有一定的自由度。
第二：積極改變對文化產(chǎn)品貿(mào)易的觀念，多多關(guān)注消費者的需求。
第三：可以打造國際文化貿(mào)易服務(wù)創(chuàng)新平臺、國際文化貿(mào)易信息咨詢平臺、國際文化貿(mào)易展示推介平臺、等等來提升中國文化產(chǎn)品的地位。
相信在不久的將來中國不但是制造強國，也會成為創(chuàng)造強國，文化強國。
【高分點睛】了解中國電視行業(yè)的不足以及韓劇 日劇風(fēng)靡世界的優(yōu)勢。
2.現(xiàn)在甲流H1N1肆虐，衛(wèi)生部決定開展一系列活動讓市民提高對疾病的認識，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)讓你來組織這次活動，你怎么辦?
【參考解析】
甲型H1N1流感病毒讓許多人喪失了性命，破壞了眾多的家庭。對經(jīng)濟造成不同程度的影響。對中國是一個非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這種病毒以前并不是在我們?nèi)巳簭V泛流行的一個傳染病，我們有這個能力不斷對它進行應(yīng)對，我們以前對它的關(guān)注度不如像SARS，不如像禽流感，甚至不如其它傳染病那么重視，這也是導(dǎo)致這次嚴(yán)重后果的一個原因，所以開展一系列活動讓市民提高對疾病的認識是很有必要的。所以我會組織一系列的活動如開展一個知識講座，廣告宣傳，電視宣傳，網(wǎng)絡(luò)宣傳等一系列的宣傳活動。
在活動前期我會做一下準(zhǔn)備：
第一、明確任務(wù)、制定計劃。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖之后，我會著手準(zhǔn)備一個關(guān)注方案，這份方案在內(nèi)容上包括活動是時間、地點、參加的人員、準(zhǔn)備的物品和所需的經(jīng)費。在此基礎(chǔ)上上報領(lǐng)導(dǎo)。
第二、成立機構(gòu)、明確職責(zé)。在方案得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，針對此次活動的規(guī)模和特點，成立一個工作小組，每位成員都明確自己的職責(zé)，做到職能分工心中有數(shù)，并且團隊之間做到互相溝通、相互配合，做到專事有專專人有專責(zé)。
在工作之中我會配合工作、落實到位。我在此次活動當(dāng)中所充當(dāng)?shù)慕巧钦{(diào)控、把控、監(jiān)督。了解每位成員的工作落實情況，對他們在工作中所出現(xiàn)的困難與問題進行及時的糾正解決，并且將工作的進展情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解我們的工作進度。
在工作結(jié)束之后總結(jié)工作、成果描述。最后對自己的工作做一個小結(jié)，自己工作的得失、經(jīng)驗與教訓(xùn)都做到心中有數(shù)。為以后的工作奠定結(jié)實的工作基礎(chǔ)。
【高分點睛】工作計劃要周全、組織上分工明確以及自己的職責(zé)要明確。
3.你和科長外出做一項工作，結(jié)果工作出了問題，回來后你的直屬上司對你不滿，你怎么辦?
【參考解析】
作為一名新人，在工作當(dāng)中我一定要保持謙虛謹慎的態(tài)度，既要沉穩(wěn)，又要富于熱情，敢于創(chuàng)新。本著對人和善、勤動手、少動嘴的工作方法，以飽滿的工作熱情投入到新的工作環(huán)境當(dāng)中去，當(dāng)然，在工作當(dāng)中難免會遇到一些不順心的情況，如果遇到題目中領(lǐng)導(dǎo)對我的工作不支持，我會從以下幾方面著手解決：
(1)我會首先反省自己，從自己身上找原因。
(2)作為新人，可能對工作內(nèi)容和流程不夠熟悉，如果是這樣，我會積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教，盡快熟悉工作，做好自己的本職工作。
(3)如果問題確實不在我自己身上，我的工作和人際交往都不存在問題，我也會合理看待這種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)對比他強的下屬不滿，說明領(lǐng)導(dǎo)具有憂患意識和上進心，這種意識本身是沒有錯的，只要能夠正確引導(dǎo)，會對領(lǐng)導(dǎo)的進步起到積極的作用。這時候，我會在平常的工作中更加積極主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通接觸，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虛心地多向領(lǐng)導(dǎo)請教和學(xué)習(xí)，相信精誠所至，金石為開，一定會消除領(lǐng)導(dǎo)對我的成見。
最后，如果領(lǐng)導(dǎo)因我比他強而不滿是有其他原因，我也會努力找到癥結(jié)所在，對癥下藥，通過積極的方法和誠懇的溝通，及時化解我和領(lǐng)導(dǎo)之間的尷尬。
【高分點睛】重點在如何反思自己的問題和如何與領(lǐng)導(dǎo)相處
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