2019年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文素材之人力資源管理轉(zhuǎn)型

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改革開放以來(lái)，省海港集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但在新時(shí)代的起點(diǎn)上，要持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做 大，重點(diǎn)是要解決好落后的生產(chǎn)關(guān)系與先進(jìn)的生產(chǎn)力不相匹配的矛盾，核心是要立足企業(yè)實(shí)際穩(wěn)步推進(jìn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型與變革。

海港集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀

改革開放以來(lái)，省海港集團(tuán)由全民所有制企業(yè)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)，人力資源管理也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事管理模式逐步轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理模式。從歷次的變革看，人力資源管理不斷轉(zhuǎn)型成為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

當(dāng)前，公司的人力資源管理重心在基礎(chǔ)事務(wù)流程管理上， 全面實(shí)施招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等運(yùn)營(yíng)工作，最顯著的特征就是重視投入、使用和控制，總體上更注重短期運(yùn)營(yíng)性的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)圍繞與人有關(guān)的日常事務(wù)來(lái)強(qiáng)調(diào)單項(xiàng)任務(wù)的 控制和管理，這有效提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益。但 當(dāng)前人力資源管理最大的問題在于整體性、系統(tǒng)性還不夠，沒有很好地將人力資源與組織目標(biāo)有機(jī)銜接，沒 有將人力資源開發(fā)與管理作為影響和約束企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素來(lái)管理。

新形勢(shì)下人力資源管理的新使命

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向

高質(zhì)量發(fā)展階段，港口產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)將由做大向做 強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)變，省海港集團(tuán)將更加聚焦于核心競(jìng)爭(zhēng)力、保 值增值，在做強(qiáng)港口主業(yè)的同時(shí)，協(xié)同推進(jìn)航運(yùn)服務(wù)、 金融服務(wù)與開發(fā)建設(shè)等板塊發(fā)展，致力于打造以港口 為核心的全球領(lǐng)先的綜合物流服務(wù)商。在推進(jìn)“國(guó)際 強(qiáng)港”戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，公司主要將面對(duì)來(lái)自8個(gè)方面 的挑戰(zhàn)，分別是全球化、價(jià)值創(chuàng)造、贏利能力提升、組織力提升、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、吸引與留住人才、轉(zhuǎn)型升 級(jí)。以上8個(gè)方面的挑戰(zhàn)對(duì)公司人力資源管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了內(nèi)生變革動(dòng)力，如何通過改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理機(jī)制，提升保障戰(zhàn)略落地的能力，將是公司必須面對(duì)和解決的重要課題。

人力資源管理轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是公司提出的 “強(qiáng)港戰(zhàn)略”重要組成 部分，核心就是要構(gòu)建“市場(chǎng)化、科學(xué)化、專業(yè)化、人本 化”的人力資源開發(fā)與管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與 經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 聚焦市場(chǎng)化，提升發(fā)展活力。尊重市場(chǎng)化管理規(guī) 律是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的基礎(chǔ)。首先，要深化經(jīng)營(yíng)管理人才選、育、管、用等管理制度的改革。在堅(jiān)持黨管干部、 人才的基礎(chǔ)上，注重把握精準(zhǔn)性與多元化、規(guī)范性與個(gè) 性化、專業(yè)性與職業(yè)化的關(guān)系，構(gòu)建起多元化選聘、契約化管理、個(gè)性化考核、績(jī)效化薪酬的管理體系，實(shí)現(xiàn) 以市場(chǎng)化管理手段推動(dòng)人才的職業(yè)化發(fā)展，以職業(yè)化人才隊(duì)伍促進(jìn)管理的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。其次，要深化技能 人才管理制度改革。技能人才是港口生產(chǎn)服務(wù)的直接 操作者，他們的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)乎生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安 全等指標(biāo)，對(duì)于技能人才的管理，堅(jiān)持以市場(chǎng)用工為基 礎(chǔ)，以職業(yè)準(zhǔn)入為要求，以崗位培訓(xùn)為關(guān)鍵，以技能鑒 定為核心，形成提能有門道、晉升有渠道、發(fā)展有通道 的工作機(jī)制。同時(shí)，要深化工程和專業(yè)化人才管理制 度改革，依托港口專業(yè)高評(píng)委等工作機(jī)制，探索建立技術(shù)序列的晉升通道新模式。

聚焦科學(xué)化，增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)代企業(yè)教育培訓(xùn) 體系是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。近年來(lái)，公司著 眼企業(yè)特色、發(fā)展特征和員工特點(diǎn)，創(chuàng)新推行“多式聯(lián) 訓(xùn)”模式，形成“一中心、一平臺(tái)、多聯(lián)動(dòng)”的工作格局。 “一中心”即教育培訓(xùn)中心，是集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)資源共享 中心，承擔(dān)著全面實(shí)施全員“三基”(基層員工、基礎(chǔ)知 識(shí)、基本技能)培訓(xùn)工作職能，未來(lái)將依托其探索建成 有海港特色的職教基地“。一平臺(tái)”即校企合作平臺(tái)， 平臺(tái)立足于高質(zhì)量教育培訓(xùn)以及產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，通過 市場(chǎng)化的手段引進(jìn)高校和社會(huì)的優(yōu)質(zhì)資源，重點(diǎn)滿足 高層次人才和優(yōu)秀青年人才的發(fā)展需求，當(dāng)前公司已 與浙江大學(xué)正式開展全面戰(zhàn)略合作。“多聯(lián)動(dòng)”指與公司相關(guān)方的聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)，充分發(fā)揮港航物流企業(yè)間合作機(jī)制，探索建立與大型企業(yè)間業(yè)務(wù)互動(dòng)式培訓(xùn)，例如向業(yè)務(wù)合作單位派遣員工合署辦公，既實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的對(duì)接，也有助于員工能力的提升。 聚焦專業(yè)化，激發(fā)轉(zhuǎn)型內(nèi)力。網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)是 實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理規(guī)范化、流程化與系統(tǒng)化的 重要手段。

公司整合以來(lái)，深入實(shí)施制度創(chuàng)新、流程再 造工作，穩(wěn)步推進(jìn)人力資源管理的大融合，原有的管理 系統(tǒng)已無(wú)法滿足現(xiàn)行的需求，需在實(shí)現(xiàn)人力資源管理 “一體化”的基礎(chǔ)上，通過管理系統(tǒng)的升級(jí)改造，對(duì)人力資源管理開展二次體檢，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理流 程，實(shí)現(xiàn)人力資源全業(yè)務(wù)流程電子化，為人力資源部門轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略型人力資源管理提供技術(shù)支持。加強(qiáng)人力資 源能力建設(shè)，人力資源管理隊(duì)伍是基礎(chǔ)，推進(jìn)人力資源 管理再轉(zhuǎn)型，要優(yōu)先開發(fā)人力資源管理隊(duì)伍，優(yōu)先提升 隊(duì)伍自身的專業(yè)化素質(zhì)，推動(dòng)人力管理角色由事務(wù)型 項(xiàng)老師型轉(zhuǎn)換。同時(shí)，要圍繞人力資源的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源管理的理論研究與研發(fā)應(yīng)用，進(jìn)一步提升在人力資源管理政策及人力資源工具方法方面的 創(chuàng)新能力。

聚焦人本化，凝聚發(fā)展合力。省海港集團(tuán)是由 “五 港”整合而來(lái)，以人為本的理念在融合期就顯得尤為關(guān) 鍵，在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，需更加關(guān)注干部職工個(gè)人 價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。公司在加快推進(jìn)戰(zhàn)略布局過程中，注意 盤活人力資源存量，引導(dǎo)人才資源合理流動(dòng)，探索實(shí)施 了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性公開選拔工作。2018年共計(jì)推出了27 個(gè)崗位，其中中層崗位3個(gè)，出臺(tái)了國(guó)內(nèi)駐外津貼、新 進(jìn)大學(xué)生工資指導(dǎo)線等政策，充分保障和改善相關(guān)人 員待遇，充分落實(shí)用政策感召人、服務(wù)凝聚人、事業(yè)造 就人的工作要求。企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理的最 高境界，整合以來(lái)，公司致力于在過去與未來(lái)之間取得 平衡，通過實(shí)施企業(yè)文化工程，重塑企業(yè)文化理念，開 展職工文化月活動(dòng)，改善職工生活和工作水平，著力營(yíng) 造愛港敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、追求卓越文化的氛圍，不斷增 強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

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