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2021年高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》備考知識點(diǎn):企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

更新時(shí)間:2020-11-18 12:54:40 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽75收藏22

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校小編為大家分享 "2021年高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》備考知識點(diǎn):企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ",供大家備考,計(jì)劃報(bào)考2021年高級經(jīng)濟(jì)師考試的小伙伴們,要早日開始進(jìn)入備考哦,備考期越長,考試通過的幾率就越大哦,大家要加油呀,今天為大家?guī)淼闹R點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu):

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由于大部分報(bào)考高經(jīng)的考生都是工作人員,沒有充足的時(shí)間去備考,因此小編建議大家要早日進(jìn)入備考狀態(tài)哦!下邊是小編為大家整理的備考知識點(diǎn),快來看看吧!

知識點(diǎn):企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與選擇

1.U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(一元結(jié)構(gòu))

(1)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按照企業(yè)的商業(yè)功能(如生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)等)來進(jìn)行組織劃分。每一個(gè)組織單元均不能獨(dú)立完成商業(yè)活動(dòng),而需要其他組織單元的配合。

(2)U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu),企業(yè)的一切決策都來自最高領(lǐng)導(dǎo),其比較適用于:針對一種產(chǎn)品或者一個(gè)地區(qū)的市場及單一系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。

(3)隨著企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大化和經(jīng)營活動(dòng)復(fù)雜化,U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理效率逐漸喪失。原因如下:

①作為最高協(xié)調(diào)人的總經(jīng)理難以承受過多的信息負(fù)擔(dān),決策失誤增加;

②總經(jīng)理限于日常決策和協(xié)調(diào)活動(dòng),無暇顧及企業(yè)的戰(zhàn)略研究和規(guī)劃;

③總經(jīng)理往往曾經(jīng)是某一部門的負(fù)責(zé)人,這可能導(dǎo)致他過于偏重于自己所熟悉的崗位職能而忽略其他職能。

2.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(控股公司結(jié)構(gòu)):以資本為紐帶的母子體制

(1)H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指一家企業(yè)擁有較多數(shù)量的不相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)單元。其中,每個(gè)產(chǎn)業(yè)單元都是一個(gè)利潤中心或投資中心。

(2)H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的初衷是通過多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn),H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)有利于發(fā)揮組織單元的市場競爭力。

3.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(事業(yè)部制或多部門制)

(1)在M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,各事業(yè)部(或分支公司)一般按照產(chǎn)品或區(qū)域來設(shè)立,實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的運(yùn)營方式,是獨(dú)立的利潤中心。

(2)在企業(yè)權(quán)責(zé)劃分上,企業(yè)總部負(fù)責(zé)經(jīng)營方針的制定和控制,按照集中政策、分散經(jīng)營、集中決策、分散管理原則對事業(yè)部(或分支公司)進(jìn)行有效的管理。

(3)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合,有利于企業(yè)高層擺脫繁雜的日常行政事務(wù),專心致力于整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策謀劃。

(4)適用性:適用于擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)地區(qū)市場,并且生產(chǎn)若干種產(chǎn)品系列的企業(yè)。

4.N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu))

(1)將眾多獨(dú)立的經(jīng)營單位組成彼此有緊密的橫向和縱向聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),各成員單位擁有很大的權(quán)力和責(zé)任,具有較大的靈活性和快速的市場反應(yīng)能力。

(2)在N型組織結(jié)構(gòu)中,眾多獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營單位,其資源能力都是有限的,不能像事業(yè)部那樣自給自足,在生產(chǎn)經(jīng)營中必須依賴于與其他單位的廣泛合作。

(3)該結(jié)構(gòu)性管理哲學(xué)顯示出對個(gè)體的自我管理、自我組織和自我約束能力的充分肯定。

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