2021年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》模擬試題三

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【案例分析】

H制鞋公司地處新加坡，為全世界約30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)400多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商生產(chǎn)制造各類(lèi)運(yùn)動(dòng)鞋，是世界知名的制鞋公司。但說(shuō)起“生產(chǎn)制造”，它沒(méi)有一個(gè)車(chē)間和生產(chǎn)員工，而是與很多國(guó)家和地區(qū)的10000多個(gè)制鞋公司保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司注重發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。

問(wèn)題：

1.該公司所實(shí)行的組織形式具有哪些特點(diǎn)?

2.該公司的組織結(jié)構(gòu)形式屬于什么類(lèi)型?

3.按照桑南菲爾德提出的組織文化類(lèi)型，該公司的組織文化屬于什么類(lèi)型?

答案見(jiàn)第二頁(yè)

參考答案：

1.虛擬組織是一種規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門(mén)化程度很低或根本就不存在。這種組織形式的主要優(yōu)勢(shì)在于其靈活性，但不足之處是公司管理人員對(duì)公司的主要職能活動(dòng)缺乏有力的控制。

2.案例中，該公司沒(méi)有生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)員工，說(shuō)明是一種虛擬組織形式。

3.桑南菲爾德提出了一套標(biāo)簽理論，把組織文化分為以下四種類(lèi)型：

(1)學(xué)院型組織：學(xué)院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準(zhǔn)備的地方。他們?cè)诮M織中能不斷地成長(zhǎng).進(jìn)步。這種組織喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生，并為他們提供大量的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們?cè)谔囟ǖ穆毮茴I(lǐng)域內(nèi)從事各種專(zhuān)業(yè)化工作。

(2)倶樂(lè)部型組織：倶樂(lè)部型組織非常重視適應(yīng).忠誠(chéng)感和承諾。在俱樂(lè)部型組織中，資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要。與學(xué)院型組織相反，它把管理人員培養(yǎng)成通才。

(3)棒球隊(duì)型組織：棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。招聘時(shí)，從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的人中尋求有才能的人。薪酬制度以員工績(jī)效水平為標(biāo)準(zhǔn)。由于這種組織對(duì)工作出色的員工予以巨額獎(jiǎng)酬和較大的自由度，員工工作的積極性很高。

(4)堡壘型組織：堡壘型組織著眼于公司的生存。這類(lèi)組織的工作安全保障不足，但對(duì)于喜歡流動(dòng)性.挑戰(zhàn)性工作的人來(lái)說(shuō)，具有一定的吸引力。

因此該公司注重發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。說(shuō)明該公司屬于棒球隊(duì)型組織文化。

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