2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略制定
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知識(shí)點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略制定
一、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
定義:企業(yè)以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,為顧客提供可接受的、具有某種特性的產(chǎn)品或服務(wù)。
實(shí)施途徑:①高效率、大規(guī)模生產(chǎn),技術(shù)創(chuàng)新,降低產(chǎn)品單位成本;②整合企業(yè)資源,提升資源的使用效率;③選擇優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),降低運(yùn)輸成本;④提高價(jià)值鏈整體效益,提高業(yè)務(wù)活動(dòng)效益。
2.差異化戰(zhàn)略
定義:通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿(mǎn)足顧客的特殊需求,從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)施途徑:①提升產(chǎn)品質(zhì)量;②提高產(chǎn)品的可靠性;③創(chuàng)新產(chǎn)品功能;④創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì);⑤創(chuàng)新產(chǎn)品包裝。
3.集中戰(zhàn)略
定義:即聚焦戰(zhàn)略,通過(guò)一系列行動(dòng)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),以滿(mǎn)足特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求。
實(shí)施途徑:①選擇產(chǎn)品系列實(shí)施集中戰(zhàn)略;②通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)顧客實(shí)施集中戰(zhàn)略;③通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)地區(qū)實(shí)施集中戰(zhàn)略;④通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)實(shí)施集中戰(zhàn)略。
二、企業(yè)總體站路
1.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
(1)多元化戰(zhàn)略
1)相關(guān)多元化戰(zhàn)略
定義:企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。
類(lèi)型:
①水平多元化戰(zhàn)略:指在同一專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng),如汽車(chē)制造廠生產(chǎn)轎車(chē)、卡車(chē)和摩托車(chē)等不同類(lèi)型的車(chē)輛;
②垂直多元化戰(zhàn)略:指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸;
③同心型多元化戰(zhàn)略:指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化,如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。
2)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
定義:企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。
實(shí)施條件:①企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力,企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)下降;②企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)入相鄰行業(yè);③企業(yè)具有進(jìn)入新行業(yè)所需的資金和人才;④企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)。
(2)一體化戰(zhàn)略
1)橫向一體化戰(zhàn)略
定義:為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。
2)縱向一體化戰(zhàn)略
定義:擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍,向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍,向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。
類(lèi)型:
①后向一體化戰(zhàn)略:企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,從而達(dá)到降低原材料及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。適用情形:企業(yè)的供貨方不可靠、供貨成本太高或者不能滿(mǎn)足企業(yè)需要。
②前向一體化戰(zhàn)略:企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,沿產(chǎn)業(yè)鏈向下游的用戶(hù)方向擴(kuò)展,主動(dòng)設(shè)計(jì)并向用戶(hù)提供定制化、個(gè)性化的業(yè)務(wù)與延伸服務(wù),以提高企業(yè)業(yè)務(wù)量并增加業(yè)務(wù)收入。
(3)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為:全球化戰(zhàn)略、多國(guó)化戰(zhàn)略和跨國(guó)化戰(zhàn)略。
(4)戰(zhàn)略聯(lián)盟
①股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟:通過(guò)合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,其主要分為兩種形式,即合資企業(yè)和相互持股。
②契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟:通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。常見(jiàn)的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟包括技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟等形式。
2.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
(1)無(wú)變化戰(zhàn)略:為保持企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)地位、利潤(rùn)及企業(yè)平衡發(fā)展,避免戰(zhàn)略改變給企業(yè)帶來(lái)的不穩(wěn)定,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等基本保持不變。
(2)維持利潤(rùn)戰(zhàn)略:注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益,根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān),一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用,以維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。
(3)暫停戰(zhàn)略:企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,實(shí)施管理整合,為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。
(4)謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略:企業(yè)在外部環(huán)境變化趨勢(shì)不明顯、又難以預(yù)測(cè)時(shí),放緩相應(yīng)的戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度,根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟的戰(zhàn)略。
3.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
(1)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略:企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模,不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì),壓縮原有領(lǐng)域的投資,控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。
(2)放棄戰(zhàn)略:將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門(mén)可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。
(3)清算戰(zhàn)略:賣(mài)掉企業(yè)資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。
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