2022年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》入門知識點：組織結(jié)構(gòu)的模式
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知識點：組織結(jié)構(gòu)的模式
1.行政層級式(馬克斯·韋伯提出)
(1)特點：行政層級式組織認為最理想的組織形式就是官僚制或稱為科層體制，這種組織形式強調(diào)規(guī)章與規(guī)范、權(quán)威與等級。
(2)優(yōu)點：集權(quán)、強調(diào)等級管理、穩(wěn)定(比如制定的程序和規(guī)章不需要頻繁改動)。
(3)適用范圍：行政層級式的組織可以保證高度集權(quán)、強調(diào)等級的管理能夠順利執(zhí)行，組織的規(guī)章和程序不需要頻繁改動的環(huán)境中。
2.職能制(法約爾提出)
(1)概念：職能制是按職能進行劃分組織部門的一種組織形式。
(2)特點：
1)集權(quán)(管理權(quán)力集中)。
2)直線-參謀制。
3)按職能分工。
(3)職能制的優(yōu)缺點(見表 5-3)。
(4)職能制的適用范圍：適合產(chǎn)品單一的中小型企業(yè)，外部競爭環(huán)境穩(wěn)定、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展慢的企業(yè)。
3.矩陣制
(1)矩陣制是將職能組合與產(chǎn)品(或項目)組合的業(yè)務活動相結(jié)合的方式。
(2)特點：
1)每位員工有兩名領(lǐng)導。
2)有兩個層次的溝通協(xié)調(diào)(項目小組內(nèi)部協(xié)調(diào)、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理協(xié)調(diào))。
3)項目小組橫向聯(lián)系非常靈活多樣。
(3)矩陣制的優(yōu)缺點見表 5-4。
(4)矩陣制的適用范圍：適合創(chuàng)新性強、產(chǎn)品品種多、管理復雜，外部技術(shù)發(fā)展迅速的企業(yè)。
(5)行政層級式、職能制、矩陣制三種組織形式在不同環(huán)境中的效果對比(見表 5-5)。
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