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2022年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》入門知識點(diǎn):人才管理

更新時(shí)間:2021-11-11 09:53:50 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽128收藏25

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2022年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》入門知識點(diǎn):人才管理

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知識點(diǎn):人才管理

1.人才管理的內(nèi)涵

人才管理是指企業(yè)為了吸引、留住、開發(fā)以及激勵(lì)具有高技能的員工和管理者而采取的系統(tǒng)性的、有計(jì)劃的戰(zhàn)略性措施。其實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)在于對人才的吸引、保留和使用(選、用、育、留)。

2.人才管理的對象

(1)人才是指構(gòu)成員工隊(duì)伍的大多數(shù)員工(績效穩(wěn)定的 B 類人才),而不僅僅是組織中最優(yōu)秀的少數(shù)員工(A 類人才)。

(2)人才不是絕對的,更不是抽象的。對人才評價(jià)包括績效和潛力,其中績效代表的是過去和現(xiàn)在,而潛力代表的是未來。

3.與傳統(tǒng)的人力資源管理的區(qū)別

(1)人才管理要求組織在人才獲取和保留方面必須具有明顯的主動性、前瞻性和靈活性。

(2)人才管理致力于打破各職能間的壁壘,試圖借鑒其它的管理方式幫助實(shí)現(xiàn)人才管理的目的,比如客服關(guān)系管理、六西格瑪、供應(yīng)鏈管理以及精益生產(chǎn)等。

4.人才管理的主要內(nèi)容

(1)降低人才流動風(fēng)險(xiǎn),形成新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制。

1)提高人才開發(fā)的投資回報(bào)率。

2)多批次、小規(guī)模地培養(yǎng)人才。

3)利用制造人才(內(nèi)部培養(yǎng))和購買(高薪外聘)人才兩種策略。

4)利用各種方式平衡組織和員工之間的利益,以最小代價(jià)吸引保留更多員工。

(2)構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑,實(shí)現(xiàn)動態(tài)人才匹配。

(3)建立多元化的員工價(jià)值主張。

1)適應(yīng)員工隊(duì)伍的多元化特征。

2)建立富有同情心的且統(tǒng)一、平等的組織文化。

3)以魅力影響型替代傳統(tǒng)的指令型。

(4)加強(qiáng)人力資源能力建設(shè),對各項(xiàng)人力資源職能加以整合,改善人力資源管理流程,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。

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