2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高頻考點(diǎn)精講:第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
【知識(shí)點(diǎn)1】戰(zhàn)略與企業(yè)管理的內(nèi)涵 ★
(一)戰(zhàn)略內(nèi)涵
戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃,以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的計(jì)劃和策略;
具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性特征。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,選擇和制定達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí),一般應(yīng)遵循以下原則:
1.目標(biāo)可行原則。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定要有前瞻性,通過(guò)一定努力可以實(shí)現(xiàn);還應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性,將長(zhǎng)短期目標(biāo)有效銜接。
2.資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度,進(jìn)行相應(yīng)資源配置。
3.責(zé)任落實(shí)原則。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人,構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任體系。
4.協(xié)同管理原則。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理,提高資源使用的效率,達(dá)到預(yù)期效果。
(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理要素
(1)經(jīng)營(yíng)范圍:確定企業(yè)目前以及未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。(24年改)
(2)增長(zhǎng)向量:企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)循什么方向發(fā)展?是否開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品?還是主攻現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場(chǎng)?(產(chǎn)品與市場(chǎng)組合方式不同)
(3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):明確企業(yè)自身在產(chǎn)品與市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)與條件。
(4)協(xié)同:1+1>2,如戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、文化協(xié)同等。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。
3.戰(zhàn)略管理程序
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略調(diào)整
(四)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
1.愿景:一個(gè)組織或個(gè)人希望達(dá)到或創(chuàng)造的理想圖景;企業(yè)愿景描述的是未來(lái)發(fā)展的理想化定位和生動(dòng)性藍(lán)圖?;卮穑何覀円蔀槭裁?
阿里巴巴:追求成為一家活102年的好公司。我們的愿景是讓客戶相會(huì)、工作和生活在阿里巴巴。
京東:成為全球最值得信賴的企業(yè)
2.使命:一個(gè)組織之所以存在的理由或價(jià)值;不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結(jié)果的表述,而是企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)的高度概括和抽象。
回答:我們的企業(yè)為什么要存在以及我們的業(yè)務(wù)是什么?
阿里巴巴:讓天下沒(méi)有難做的生意
京東:技術(shù)為本,致力于更高效和可持續(xù)的世界
3.戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)愿景與使命的具體化,反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的,既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo),又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo);既包括定量目標(biāo),又包括定性目標(biāo);主要有六大類:盈利目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、職工發(fā)展目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。
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