2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》重要考點(diǎn)整理：第五章企業(yè)成本管理概述

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第一節(jié) 企業(yè)成本管理概述

【知識(shí)點(diǎn)1】成本的含義及分類 ★

長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)于成本的定義和使用存在較大差異，成本是一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延廣泛的概念。馬克思的成本理論認(rèn)為成本是商品價(jià)值(C+V+M)中的(C+V)部分，即商品生產(chǎn)中耗費(fèi)的物化勞動(dòng)(C)和活勞動(dòng)(V)的貨幣表現(xiàn)。在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，成本概念可從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)視角來(lái)理解。

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本

1.含義：遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度要求確認(rèn)和計(jì)量的成本。

2.分類：

(1)產(chǎn)品成本：是指針對(duì)某一特定的產(chǎn)品對(duì)象，如生產(chǎn)某一特定產(chǎn)品而發(fā)生的直接制造成本(如直接材料、直接人工等)、間接制造成本(包括車間管理發(fā)生的人工成本、其他資源耗費(fèi)等)。

(2)期間費(fèi)用：指沒(méi)有確指到具體產(chǎn)品成本對(duì)象中的非制造成本，包括銷售費(fèi)用(如分銷運(yùn)輸費(fèi)用、銷售人員工資、營(yíng)銷推廣費(fèi)用、售后費(fèi)用等)、管理費(fèi)用(如管理人員工資、行政辦公成本等)、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用(如利息支出、匯兌損失、相關(guān)手續(xù)費(fèi)等)等。

(二)管理會(huì)計(jì)中成本

1.含義：即可以用貨幣單位來(lái)衡量，為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲。

2.分類

(1)按照成本習(xí)性劃分：變動(dòng)成本和固定成本。

(2)按成本實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)劃分：歷史成本和未來(lái)成本。

(3)按照可控性與否劃分：可控成本和不可控成本。

(4)按照與決策是否相關(guān)劃分：相關(guān)成本和非相關(guān)成本。

(5)按方案之間的關(guān)系劃分：差額成本和機(jī)會(huì)成本。

【知識(shí)點(diǎn)2】成本管理的含義及原則 ★

(一)成本管理的含義

成本管理是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。具體包括事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。

(二)成本管理的原則

1.融合性原則

成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí)。

2.適應(yīng)性原則

成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

3.成本效益原則

成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時(shí)，應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來(lái)的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。

4.重要性原則

成本管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本具有重大影響的項(xiàng)目，對(duì)于不具有重要性的項(xiàng)目可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。

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