自學(xué)考試《薪酬管理》章節(jié)練習(xí)題：第6章

自學(xué)考試《薪酬管理》章節(jié)練習(xí)題：第6章

第六章 薪酬水平與薪酬定位

一、單項(xiàng)選擇題

1、反映企業(yè)支付薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性的是( C )

A.薪酬數(shù)量 B.薪酬結(jié)構(gòu) C.薪酬水平 D薪酬形式

2、以下哪個(gè)不是薪酬水平及其競(jìng)爭(zhēng)性的重要性( D )

吸引、保留和激勵(lì)員工

控制勞動(dòng)力成本

塑造企業(yè)形象

提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

3. 甲企業(yè)平均薪酬水平比乙企業(yè)高，那么甲企業(yè)的薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性比乙企業(yè)( C )

A 一定高 B 一定低 C 不一定 D 以上均不正確

9.采取跟隨型薪酬策略的組織必須做好( A )工作，隨時(shí)根據(jù)外部市場(chǎng)變化對(duì)本企業(yè)薪酬水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

A.薪酬調(diào)查 B.薪酬計(jì)劃 C.薪酬分析 D.薪酬信息管理

10.( C )策略的最大優(yōu)點(diǎn)就是其靈活性和針對(duì)性

A.跟隨型薪酬策略 B. 滯后型薪酬策略 C.混合型薪酬策略 D.領(lǐng)先型薪酬策略

二、填空題

1、所謂薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，實(shí)際上是指一家企業(yè)的薪酬水平的高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的大小。

2、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的作用有吸引、保留和激勵(lì)員工，控制勞動(dòng)力成本，塑造企業(yè)形象。

3、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策的類型有領(lǐng)先型薪酬政策，跟隨型薪酬策略，滯后薪酬政策，混合合型薪酬策略。

4、混合政策最大的優(yōu)點(diǎn)就是其靈活性、針對(duì)性和權(quán)變性。

10、對(duì)企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策產(chǎn)生影響的企業(yè)特征要素有業(yè)務(wù)性質(zhì)，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)薪酬政策，薪酬分配方式與結(jié)構(gòu)，員工配置，企業(yè)文化。

57薪酬水平按照不同的層次分為：宏觀薪酬水平、微觀薪酬水平、個(gè)人薪酬水平。

59.P211衡量企業(yè)薪酬水平的現(xiàn)狀的發(fā)展趨勢(shì)的三個(gè)指標(biāo)：薪酬平均率(單)、增薪幅度和平均增薪率。

63.P215-217 薪酬定位模式：基于職位的薪酬定位(單)、基于技能的薪酬定位(單)、基于績(jī)效的薪酬定位。

64.影響薪酬水平定位的因素，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)，最直接的因素是薪酬戰(zhàn)略和薪酬理念，其次是人力資源規(guī)劃，再次是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

66.P219 (多)提高薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的定位策略：領(lǐng)先型薪酬策略、跟隨型薪酬策略、滯后型薪酬策略、混合型薪酬策略。

五、簡(jiǎn)答題

1.薪酬水平定位策略類型及其適用對(duì)象?

答：所謂薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性、實(shí)際上是指一個(gè)組織薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的相對(duì)位置高低以及由此產(chǎn)生的組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。

薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性決策包括：

(1)薪酬領(lǐng)先策略。又稱領(lǐng)先型薪酬政策。采用這種政策的企業(yè)通常具有的特征：規(guī)模大，投資回報(bào)率較高，薪酬成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本中占的比例比較低、在產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者少。

(2)市場(chǎng)追隨政策。市場(chǎng)追隨政策又稱市場(chǎng)匹配政策，實(shí)際上就是根據(jù)市場(chǎng)平均水平來(lái)確定本企業(yè)的薪酬定位的一種做法。這是一種最為通用的薪酬政策，大多數(shù)企業(yè)都是這種政策的執(zhí)行者。

(3) 薪酬滯后型政策。采用薪酬滯后型策略的組織特征：往往是規(guī)模相對(duì)較小，大多處于競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品市場(chǎng)上，邊際利潤(rùn)率比較低，成本承受能力很弱，很多這種類型的組織屬于中小型組織。

(4) 薪酬混合型政策。薪酬競(jìng)爭(zhēng)型政策主要適用于處于發(fā)展期的企業(yè)或者在短期內(nèi)急需人才的企業(yè)。

2、簡(jiǎn)述薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)性的重要意義

(1)吸引、保留以及激勵(lì)優(yōu)秀員工，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

(2)控制勞動(dòng)力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

(3)塑造企業(yè)形象

3、簡(jiǎn)述薪酬定位的基本過(guò)程

(1)內(nèi)部環(huán)境審視

(2)外部環(huán)境審視

(3)對(duì)薪酬定位進(jìn)行靈敏分析

(4)確定薪酬定位