2011年自考人力資源管理(一)復(fù)習(xí)筆記第四章

更新時間：2011-06-30 09:11:54 來源：|0

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　　第四章　人員招募、甄選與錄用

　　為了提高招募的有效性，可以從以下幾個方面來考慮：

　　1）吸引足夠多的求職者

　　2）選擇適宜的招募渠道

　　3）組建一支稱職的招募隊伍

　　內(nèi)部招募的優(yōu)點：1）對候選人的優(yōu)缺點有很好的了解 2）員工候選人很了解公司 3）會提高員工的士氣和動力 4）會提高企業(yè)對目前人力資源的投資回報

　　缺點：1）人員可能會被提升到一個不能勝任的工作崗位 2）內(nèi)部提升導(dǎo)致的明爭暗斗會對員工的士氣產(chǎn)生消極影響 3）“近親繁殖”會窒息新思想和革新

　　外部招募的優(yōu)點：1）得到更多人才 2）給企業(yè)帶來新活力和概念 3）從外部雇用有技術(shù)或有管理才能的人往往比較便宜、容易。

　　缺點：1）吸引、聯(lián)系和評價外來員工較困難 2）調(diào)整和定位期較長 3）會影響那些認為自己可以勝任空缺職位的內(nèi)部員工的士氣

　　招募的基本流程：轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1）對空缺職位進行職位分析 2）確定基本的招募方案 3）擬定招募簡章、發(fā)布招募信息

　　發(fā)布招募信息的方式有：1）在招募區(qū)域內(nèi)張貼招募簡章 2）在電視和廣播上發(fā)布招募信息 3）在報紙上刊登招募簡章 4）在專業(yè)雜志上發(fā)布 5）舉行新聞發(fā)布會發(fā)布（這種方法適用于的情況：1、需要招募大批人員，包括經(jīng)營管理者和熟練工人；2、高薪聘請高級經(jīng)營管理者。） 6）通過人才市場發(fā)布 7）在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布

　　人員招募渠道的類別：從大方面講分為：1）外部招募 2）內(nèi)部招募

　　外部招募分為：1）招募廣告 2）人才交流會 3）校園招募

　　4）職業(yè)介紹機構(gòu) 5）雇員推薦和申請人自薦 6）獵頭公司

　　★內(nèi)部招募候選人填補職位空缺的優(yōu)點：

　?、俚玫缴w的員工會認為自已的才干被企業(yè)承認，因此工作積極性和工作績效都會提高。

　?、趦?nèi)部員工比較理解企業(yè)的情況，為勝任新的工作崗位所需要的指導(dǎo)和培訓(xùn)會比較少，離職的可能性也比較小。

　?、厶岚蝺?nèi)部員工可以提高所有員工對企業(yè)的忠誠度，使他們在制定管理決策時，能做比較長遠的考慮。

　?、茉S多企業(yè)對人力資源的投資很大，充分利用現(xiàn)有員工的能力能夠提高企業(yè)的投資回報。

　?、萑绻髞硪呀?jīng)有了內(nèi)部補充的慣例，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新需要而急需從外部招募人才時，就可能遭到現(xiàn)有員工的抵制，損害員工的積極性。

　　內(nèi)部提升（招募）的不足之處：

　　1）近親繁殖，不利于創(chuàng)新思想和策的貫徹和執(zhí)行

　　2）那些沒有得到提拔的應(yīng)征者可能會不滿，因此需要做解釋和鼓勵的工作。

　　3）當(dāng)新主管從同級員工中產(chǎn)生時，工作集體可能會有抵觸情緒，這使得新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望。

　　4）浪費時間

　　內(nèi)部提升人員需具備的條件：

　　1）企業(yè)具有足夠的人員儲備以及員工開發(fā)與培訓(xùn)制度

　　2）企業(yè)文化鼓勵員工個人不斷上進

　　3）系統(tǒng)和完善人員晉升和提拔制度

　　人員甄選的意義：1）實現(xiàn)人與事的科學(xué)結(jié)合 2）形成人員隊伍的合理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)共事人的宇航局切配合 3）保證人員個體素質(zhì)優(yōu)良，使人力資源管理活動順利進行

　　人員甄選的方法有：1）簡歷篩選2）測試甄選3）面試甄選

　　人員錄用的過程：1）背景調(diào)查 2）體檢 3）做出錄用決策 4）通知應(yīng)聘者 5）簽訂試用合同或聘用合同

　　簽訂試用合同或聘用合同的內(nèi)容：1）被聘者的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)。 2）被聘者的經(jīng)濟收入、保險、福利待遇等。 3）試用期、聘用期限。 4）聘用合同變更的條件及違反合同時雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 5）雙方認為需要規(guī)定的其他事項。 6）做出遵守規(guī)章和保護公司秘密、知識產(chǎn)權(quán)的承諾并簽訂連帶責(zé)任保證書。

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