2011年自考人力資源管理(一)復習筆記第八章
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第八章 員工培訓
培訓的內容有：
1）職業(yè)技能，包括基本知識技能和專業(yè)知識技能
2）職業(yè)品質，包括職業(yè)態(tài)度、責任感、職業(yè)道德、職業(yè)行為習慣等。
培訓類型：1）崗前培訓 2）在崗培訓 3）離崗培訓 4）崗前培訓要為新員工提供的信息有：
1、由人力資源部門提供的信息
2、公司文化，如經營理念、價值觀念、行為規(guī)范等。
3、基本政策與制度，轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
4、工資福利，如工資制度、加班費領薪日期及手續(xù)、各項福利待遇等。
在崗培訓的步驟：
1）解釋工作程序，讓員工在掌握具體工作前對整個過程有一個了解。
2）給員工演示整個過程。
3）演示結束后，鼓勵員工提問。
4）讓員工自己動手做。
5）繼續(xù)觀察員工的工作，并提出反饋意見，直到培訓者要受訓者雙方都對操作過程感到滿意為止。
有關學習的理論分為：1）經典條件反射理論 2）操作條件反射理論 3）社會學習理論
榜樣影響是社會學習理論的核心，人們發(fā)現(xiàn)榜樣對個休的影響包括的過程：
1）注意過程 2）保持過程 3）動力復制過程 4）強化過程，
員工培訓的基本程序是：
1）培訓需求分析
2）制定培訓計劃
3）設計培訓課程
4）培訓效果評估
培訓需求分析可以在三個層次上進行：1）員工層次 2）企業(yè)層次 3）戰(zhàn)略層次，
培訓需示分析的方法有：1）任務分析 2）績效分析 3）前瞻性培訓需求分析
制定培訓計劃的內容：1）培訓對象 2）培訓目標 3）培訓時間 4）培訓實施機構 5）培訓方法、課程和教材 6）培訓設施
培訓課設計的九要素 1）課程目標 2）課程內容 3）教材 4）課程實施模式 5）培訓策略 6）課程評價 7）組織形式 8）時間 9）空間
培訓效果可通過幾個指標進行評估：1）反應 2）學習 3）行為 4）成果
有效的培訓方法是保證培訓效果的重要手段。
★常用的培訓方法：
1）講授法，最普遍、最常見的方法
2）案例分析法，
3）角色扮演法
4）研討法，講解法和講述法是兩種互補互利的講授法。前者能喚起受訓者的有意注意，激發(fā)理智信念；后者能牽動受訓者的無意注意，增添融洽愉悅上課氣氛。交替使用會使受訓者減少疲勞感。
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