2011年自考“企業(yè)勞動工資管理”筆記(2)
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第二章 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度與案例$lesson$
?。?）現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的種類
1、自然人工資體系轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
2、崗位工資體系
3、績效工資體系
4、混合工資體系
?。?）自然人工資體系的概念
根據(jù)勞動者的潛在勞動，即勞動者自身能力高低支付工資的薪酬制度。
（3）自然人工資體系的形式
一般包括年功序列工資制、技術等級工資制等。
?。?）勞動者的潛在勞動內容
1、 職工的文化程度
2、 勞動者的專業(yè)知識和專業(yè)技能水平
3、 勞動者的工作經(jīng)歷。
?。?）崗位工資制的定義
指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標準的一種工資支付制度。
（6）崗位工資制的形式
崗位等級工資制、崗位薪點工資制
?。?）崗位等級工資制的形式
兩種形式：一崗一薪制、一崗數(shù)薪制
（8）薪點工資制的含義
通過采用比較科學合理的“點因素”分析法，按職工崗位的崗位因素測定出每個崗位的點數(shù)，然后將其與職工的勞動報酬相聯(lián)系的制度。
?。?）區(qū)別具體勞動的差別的標準
勞動復雜程度 勞動強度 勞動責任 勞動環(huán)境
（10）建立崗位工資制度需借助的基本手段
工作分析 工作說明 工作評價計劃 工資調查和工作結構
?。?1）績效工資制的形式
計件工資制 傭金制（提成制）
?。?2）傭金制的含義
直接按銷售額的一定比例確定銷售人員的報酬，它是根據(jù)業(yè)績確定報酬的一種典型形式，主要用于銷售人員的工資支付制度。
?。?3）實行計件工資需要具備的條件
工作物等級 勞動定額 計件單價
（14）傭金制的優(yōu)缺點
優(yōu)點：由于報酬明確地同績效掛鉤，因此銷售人員為了得到更多的工資報酬，會努力擴大銷售額，促進企業(yè)市場份額的迅速擴大，另外，傭金制由于計算簡單，易于為銷售人員理解，所以管理和監(jiān)督成本比較低。
缺點：會導致銷售人員只注重擴大銷售額，而忽視培養(yǎng)長期顧客，不愿推銷難以出售的商品；由于市場的風險性，使企業(yè)風險轉嫁到銷售人員的身上，有可能形成銷售人員收入的忽高忽低
?。?5）混合工資體系的含義
也稱結構工資制，是指由幾種職能不同的工資結構組成的工資制度。每一部分的工資報酬都對應一個付酬因素，通過工資對勞動差別的分項表現(xiàn)實現(xiàn)勞酬相符和達到社會發(fā)展對工資的多種功能要求。
?。?6）結構工資的主要成分
年功工資 崗位（職務）工資 技能工資 效益工資 津貼、補貼
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