2012年自考“企業(yè)勞動工資管理”筆記(7)

更新時(shí)間：2011-10-27 14:35:55 來源：|0

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　　第七章　小企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)$lesson$

　　(1)小企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

　　1、規(guī)模較小，工藝簡單，數(shù)量龐大，門類齊全;

　　2、機(jī)制靈活，產(chǎn)品具有適應(yīng)性。

　　(2)小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則

　　1、高工資、低福利的原則;

　　2、簡明、實(shí)用原則;

　　3、增加激勵(lì)力度。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(3)小企業(yè)薪酬確定的程序

　　1、進(jìn)行薪水調(diào)查;

　　a、通過報(bào)紙、雜志等各種媒體查閱每周的有關(guān)招聘、求職廣告，從中了解你所想招牌的崗位或員工的市場價(jià)格;

　　b、通過勞動部門勞動力價(jià)位的信息發(fā)布，了解有關(guān)崗位需求和工作信息;

　　c、用試錯(cuò)法了解信息。借用項(xiàng)目招投標(biāo)辦法，在與招牌對象面談時(shí)，由低新酬水平向高新酬水平過渡，因?yàn)榍舐氄咴趹?yīng)聘某個(gè)崗位時(shí)，一般也對這一崗位的市場價(jià)格情況作過調(diào)查，你的任務(wù)就是通過某種方式使其將這一信息傳達(dá)給你。

　　2、用崗位評價(jià)建立正式的薪水結(jié)構(gòu);

　　通過崗位評價(jià)，確定每個(gè)崗位的特點(diǎn)和價(jià)值，根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果把崗位排序并確定每個(gè)崗位的點(diǎn)值，然后確定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、建立新酬的動態(tài)管理體系;

　　a、根據(jù)城鎮(zhèn)居民生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)的變動建立定期加薪的制度;

　　b、對于工資支付的一些細(xì)節(jié)問題也應(yīng)該以書面形式公之于眾，避免發(fā)生勞動糾紛時(shí)無據(jù)可考。

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