2013年自考財務(wù)管理學(xué)復(fù)習(xí)資料(6)
第四章 流動資金管理
1、流動資金的特點:①流動資金占用形態(tài)具有變動性。②流動資金占用數(shù)量具有波動性。
?、哿鲃淤Y金循環(huán)與生產(chǎn)經(jīng)營周期具有一致性。
2、流動資金管理的意義:①加強(qiáng)流動資金管理,可以加速流動資金周轉(zhuǎn),減少流動資金占用,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。②加強(qiáng)流動資金管理,有利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
3、流動資金管理的要求:①既要保證生產(chǎn)經(jīng)營需要,又要節(jié)約、合理使用資金。②管資金的要關(guān)資產(chǎn),管資產(chǎn)的要管資金,資金管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合。③保證資金使用和物資運動相結(jié)合,堅持錢貨兩清,遵守結(jié)算紀(jì)律。
?、芰鲃淤Y金只能用于生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要,不能用于基本建設(shè)和其他開支。
4、現(xiàn)金管理的要求:①錢賬分管、會計、出納分開。②建立現(xiàn)金交接手續(xù),堅持查庫制度。
③遵守規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍。④遵守庫存現(xiàn)金限額。⑤嚴(yán)格現(xiàn)金存取手續(xù),不得坐支現(xiàn)金。
5、現(xiàn)金的使用范圍:
?、僦Ц督o職工的工資、津貼。②支付給個人的勞務(wù)報酬。
?、鄹鶕?jù)規(guī)定發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金。
?、苤Ц陡鞣N勞保福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。⑤向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款。
?、蕹霾钊藛T必須隨身攜帶的差旅費?!、呓Y(jié)算起點以下的小額收支。⑧銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。
6、應(yīng)收賬款的功能:①增加產(chǎn)品銷售的功能。②減少產(chǎn)成品存貨的功能。
7、信用政策的含義:是企業(yè)根據(jù)自身營運情況制定的有關(guān)應(yīng)收賬款的政策。
信用政策的內(nèi)容構(gòu)成:①信用標(biāo)準(zhǔn)。②信用期限。③現(xiàn)金折扣。④收賬政策。
8、應(yīng)收賬款的日常管理包括的內(nèi)容:
①調(diào)查客戶信用狀況。②評估客戶信用狀況。③催收應(yīng)收賬款。④預(yù)計壞賬損失,計提壞賬準(zhǔn)備金。
9、存貨的含義:是指企業(yè)在日?;顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。
存貨的功能:①儲存必要的原材料,可以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
?、趦浔匾脑诋a(chǎn)品,有利于組織均衡、成套性的生產(chǎn)。③儲備必要的產(chǎn)成品,有利于產(chǎn)品銷售。
10、管好存貨的意義:①對存貨進(jìn)行管理,可以向各職能部門和各級單位提供管理信息。
②只有通過存貨管理,才能實現(xiàn)存貨效益最大化。
?、鄞尕浌芾聿粌H有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且有利于整個國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。
11、存貨成本包括:①采購成本。②訂貨成本。③儲存成本。
12、核定存貨資金定額的要求:
?、俦WC生產(chǎn)經(jīng)營的合理需求,節(jié)約使用流動資金。②存貨資金計劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)同產(chǎn)銷計劃指標(biāo)及其他計
劃指標(biāo)保持銜接。③要有科學(xué)的計算根據(jù),采用合理的計算方法。
?、芎硕ù尕涃Y金定額工作還應(yīng)當(dāng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則,采取群眾路線的方法。
13、實行存貨歸口分級管理主要的作用:
?、儆欣谡{(diào)動各職能部門、各級單位和職工群眾管好用好存貨的積極性和主動性,把存貨管理同生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來。②有利于財務(wù)部門面向生產(chǎn),深入實際,調(diào)查研究,總結(jié)經(jīng)驗,把存貨的集中統(tǒng)一管理和分級管理緊密結(jié)合起來,使企業(yè)整個流動資金管理水平不斷提高。
14、各項材料資金管理,主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行:
①制定采購計劃,搞好供需平衡,安排采購資金。②確定最佳采購批量。③對企業(yè)全部材料實行分類管理。
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