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2013年自考企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)筆記第十章:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)(4)

更新時(shí)間:2013-08-05 15:51:25 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合評價(jià)

  一,經(jīng)濟(jì)效益綜合評價(jià)及其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

  (一) 綜合評價(jià)

  為了觀察和測算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)員活動中各種消耗及各種勞動占用是否合理,所獲得的生產(chǎn)經(jīng)營成果是否適合社會需要,就必須從成果與消耗,成果與勞動占用,成果與社會需要等各種不同角度,分別對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行分析,比較和評價(jià)。由于從不同角度計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)不能直接加總,為了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面分析,比較和評價(jià),還必須采用適當(dāng) 的方法,把反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié),各因素的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)綜合起來,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況做出總的評價(jià),這就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合評價(jià)。

  (二)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

  1,計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

  2,歷史標(biāo)準(zhǔn)

  3,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  4,國家標(biāo)準(zhǔn)

  二,經(jīng)濟(jì)效益綜合評價(jià)方法

  (一)綜合指數(shù)法

  綜合指數(shù)法是在確定一套合理的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)個(gè)體指數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均,計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益綜合值,用以綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。

  綜合指數(shù)法將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)轉(zhuǎn)化為同度量的個(gè)體指數(shù) ,便于將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)綜合起來,以綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)為企業(yè)間綜合經(jīng)濟(jì)效益評比排序的依據(jù)。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)數(shù)是根據(jù)其重要程度決定的,體現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)效益綜合值中作用的大小。

  (二) 綜合指標(biāo)評價(jià)法

  如果企業(yè)的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)受多種因素的影響,且可以表示為多個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的連乘積,則可用該項(xiàng)指標(biāo)作為綜合評價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。進(jìn)而可以根據(jù)指標(biāo)間的數(shù)量關(guān)系,獎該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)層層分解,用連鎖替代法或差額等方法,反映出各因素對該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的方向和影響程度,這種評價(jià)方法稱為綜合指標(biāo)評價(jià)法。

  (三)評分法

  這是對構(gòu)成 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的每個(gè)指標(biāo)評分,將所有得分相加算出總分,作為企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合值的一種評價(jià)方法。

  (五) 功效系數(shù)法

  功效系數(shù)法是在已設(shè)置的一整套經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,給其中的每個(gè)指標(biāo)規(guī)定兩個(gè)數(shù)值,一個(gè)是滿意值,一個(gè)是不允許值;然后計(jì)算出各指標(biāo)的功效系數(shù);再根據(jù)這些單項(xiàng)功效系數(shù),用加權(quán)算術(shù)平均或幾何平均法,求得平均數(shù),即為總功效系數(shù)。用總功效系數(shù)去評價(jià)綜合經(jīng)濟(jì)效益情況。

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